臺(tái)灣彩色屋面瓦_(dá)臺(tái)灣彩色屋面瓦生產(chǎn)廠家(程澤)

    彩色屋面瓦廠家進(jìn)行創(chuàng)新確實(shí)是一個(gè)很難的事情，很多彩色屋面瓦廠家選擇“畏葸不前”，而不是迎難而上，但是“新瓶裝舊酒”的換代肯定只是走個(gè)過(guò)程，不僅對(duì)彩色屋面瓦廠家自身的發(fā)展沒(méi)有太大幫助，而且也罔顧了消費(fèi)者的一番期望。
    彩色屋面瓦廠家在擁抱和融入變革時(shí)代到來(lái)的時(shí)刻，變的是企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境，不變的是彩色屋面瓦廠家變革的決心與魄力，而創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型依然是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的致勝法寶。
    彩色屋面瓦廠家渠道管理缺乏系統(tǒng)的管理制度和執(zhí)行體系，就會(huì)逐漸失去終端掌控力，這樣，譬如串貨、價(jià)格戰(zhàn)、彩色屋面瓦經(jīng)銷商強(qiáng)勢(shì)要政策等大量問(wèn)題出現(xiàn)，一些彩色屋面瓦廠家面對(duì)這些問(wèn)題，往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，并未能抓準(zhǔn)渠道問(wèn)題的根柢。
    彩色屋面瓦廠家應(yīng)該做到防患未然，提前做好詳細(xì)的管理制度，如渠道激勵(lì)政策、串貨管理、促銷管理、價(jià)格及差價(jià)管理等，然后通過(guò)彩色屋面瓦廠家有力的執(zhí)行，形成良性的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，保證彩色屋面瓦廠家與經(jīng)銷商的雙贏。
    

臺(tái)灣彩色屋面瓦_(dá)臺(tái)灣彩色屋面瓦生產(chǎn)廠家(程澤)