DILAC認(rèn)可咨詢，口碑好的當(dāng)屬鄭州海普曼|DILAC認(rèn)可咨詢，客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。鄭州海普曼多年來(lái)一直專注于為DILAC認(rèn)可咨詢服務(wù)，是一家有著專業(yè)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)型企業(yè)。真誠(chéng)服務(wù)，顧客至上是一以貫之的宗旨。憑借著公司在財(cái)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，財(cái)務(wù)咨詢將以專業(yè)的水平，無(wú)微不至的服務(wù)為廣大有需求的人做到好的服務(wù)。

DILAC認(rèn)可咨詢，鄭州海普曼企業(yè)管理有限公司成立于2009年2月，是專業(yè)從事實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可（CNAS）、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定(CMA)的咨詢機(jī)構(gòu)。自公司成立以來(lái)，已成功咨詢100多家實(shí)驗(yàn)室，助其順利通過(guò)認(rèn)可（認(rèn)定）機(jī)構(gòu)評(píng)審并獲取證書，涉及石油、食品、藥品、化工、涂料、汽車、電力、紡織、鋼鐵、礦產(chǎn)、醫(yī)學(xué)、電子電氣、機(jī)械、汽車、船舶、環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域。公司技術(shù)力量雄厚，積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢師陳鐵建自2006年開始進(jìn)行國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢工作，并與北京及上海多家咨詢公司建立有良好的合作關(guān)系，受對(duì)方之邀負(fù)責(zé)對(duì)方簽訂的實(shí)驗(yàn)室合同咨詢。2006年，參與編寫了《ISO/IEC17025:2005實(shí)驗(yàn)室管理體系建立與審核教程》一書，并由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社出版。公司結(jié)合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的特點(diǎn)編制了一系列的培訓(xùn)教案，主要包括《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則培訓(xùn)教案》、《實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員培訓(xùn)教案》、《測(cè)量不確定度培訓(xùn)教案》、《實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)處理與分析》等。為了使實(shí)驗(yàn)室人員平時(shí)加深對(duì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的理解，還結(jié)合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的難點(diǎn)和疑點(diǎn)編制了《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可知識(shí)問(wèn)答》、《實(shí)驗(yàn)室日常體系運(yùn)行指導(dǎo)》，便于實(shí)驗(yàn)室人員平時(shí)學(xué)習(xí)理解認(rèn)可準(zhǔn)則的要求。

我們專注于為有需求的人提供系統(tǒng)的DILAC認(rèn)可咨詢與業(yè)務(wù)解決方案，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題。通過(guò)電話咨詢的方式，我們和客戶一起，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略和管理問(wèn)題的不斷改進(jìn)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，以達(dá)成CNAS、CMA的目的。

鄭州海普曼是重點(diǎn)服務(wù)于全國(guó)地區(qū)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)更多人才,提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。在DILAC認(rèn)可咨詢等項(xiàng)目服務(wù)的中獲得了較好的社會(huì)口碑和反響，在財(cái)務(wù)服務(wù)行業(yè)中具有較大的影響力，自2009-02-26組建以來(lái)，就致力于成為一家值得信賴的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

DILAC認(rèn)可咨詢，口碑好的當(dāng)屬鄭州海普曼|DILAC認(rèn)可咨詢，鄭州海普曼是客戶公認(rèn)的、國(guó)內(nèi)的DILAC認(rèn)可咨詢專家，憑借豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)DILAC認(rèn)可咨詢的深入了解，廣泛成功的運(yùn)營(yíng)管理輔導(dǎo)實(shí)踐，幫助有需求的人明確戰(zhàn)略，完善和集成管理系統(tǒng)，以改善效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高技能，從而提升客戶的核心能力，成為的績(jī)效組織。

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