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聚仁管理咨詢，《管理突破》課程大綱:講:導言 1、組織的強大與否取決于中層2、中層的六大角色錯位 第二講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官--為業(yè)績而戰(zhàn)概述:無論你說自己多么好，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。1、執(zhí)行官的三大素質(zhì)2、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大要點 第三講:部門的指揮官---為成長而戰(zhàn) 概述:如果你自己干，只是一名超級員工，如果你組織下屬干，就是一名合格的中層1、如何做好指揮官四大要訣2、工具與操作 第四講:業(yè)務的檢查---為管控而戰(zhàn) 概述:不是越忙，就說明你越有水平，不忙還能夠把結(jié)果做好，才是高I水平。 1、檢察官的三大誤區(qū)2、檢查官的三大心態(tài)3、如何做好檢查官4、工具與操作 第五講:團隊的教練官---為梯隊而戰(zhàn) 概述:什么樣的中層領(lǐng)導更貴?是教練型的中層。1、教練官的四大心理障礙2、教練官的四大要3、輔導下屬的四大要點4、教練的四大修養(yǎng) 第六講:部門的協(xié)作官---為整體而戰(zhàn) 概述:，中層經(jīng)理配合其他部門的工作，不是額外的工作，而是份內(nèi)的1工作，我們需要回答的問題，不是配合不配合的問題，而是如何配合好的問題。 1、協(xié)作常見的問題2、協(xié)作的四大原則3、協(xié)作的三大方法4、訓練 第七講:制度的執(zhí)法官---為平臺而戰(zhàn) 概述:公司風氣的好壞，不是取決于員工 而是取決于中層。 1、對執(zhí)法官的工作要求2、如何建立法制化的平臺3、訓練 第八講:文化的傳承者--為持續(xù)而戰(zhàn)概述:總裁是文化的創(chuàng)造者，中層是文化的傳播者。 1、中層干部本身就是文化的一部分2、對傳承官的四大要求 3、文化的三大載體 4、工具與操作

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