從2017年開始，中國智能手機的出貨量就已經(jīng)不再增長，而網(wǎng)民在線上的時間也逐步接近天花板，“國民線上總時間”已經(jīng)成為一個存量概念。在這種情況下廣告主繼續(xù)追逐線上市場導(dǎo)致的一個結(jié)果就是線上流量價格飆升，已經(jīng)到了難以承受的階段，在這樣一個大背景下，無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司選擇線下就變得順勢而為，更為順理成章。

從長遠的發(fā)展看，青蟹的共享紙巾APP開發(fā)方案，不僅能夠充分利用線下流量的優(yōu)勢，更能從市場和變現(xiàn)兩個方面，給予合作方和廣告主最大的利益。

青蟹紙巾機采用的是資源互換方式發(fā)放餐巾紙，用戶只需要掃描機器上的二維碼，關(guān)注廠商公眾號后便可獲得一包餐巾紙。通過免費商品將用戶聚集以后，就可通過收費廣告變現(xiàn)，機身廣告變現(xiàn)及紙巾包裝廣告變現(xiàn)。這就相當(dāng)于，共享紙巾就是個天然的線下廣告渠道。

在市場需求方面，紙巾是日常生活中的高頻剛需，是大眾出行的必備品。但是在小吃店、低級餐館等公共場所內(nèi)，鮮少看到有提供免費紙巾。這就會導(dǎo)致急需用紙的人陷入無紙可用的尷尬境地。而青蟹紙巾機的出現(xiàn)，則恰好能夠解決這一現(xiàn)象，需要用到紙巾的精準(zhǔn)場所，這就給共享紙巾提供了市場空間。

山東的一只青蟹，有11年廣告集團的背景，5000+品牌客戶的廣告主資源是非常有競爭力的支撐。

目前，青蟹的紙巾機已有6萬多臺分布在全國256個城市，每臺日出紙量240包以上，日使用量超過150萬份。大面積、高密度布局消費者生活中高頻使用的剛需品的線下“增粉”方式，通過掃碼等動作，獲取用戶的公開信息，又通過多項技術(shù)多方比對，根據(jù)用戶社會屬性、生活習(xí)慣和消費行為等信息而抽象出一個標(biāo)簽化的用戶模型，能夠迅速引來大量的粉絲。

一只青蟹將通過線下流量入口資源以及精準(zhǔn)的場景定向，為該企業(yè)在短期內(nèi)快速積累了上百萬粉絲用戶，然后借助青蟹數(shù)字科技大數(shù)據(jù)分析、整合能力，一部分粉絲用戶直接轉(zhuǎn)化為實體店用戶，一部分直接促成在其社交電商平臺的銷售轉(zhuǎn)化，通過積累粉絲用戶、內(nèi)容運營，達到內(nèi)部挖潛，快速提升企業(yè)業(yè)績的目的。

本身就是廣告集團的一只青蟹直接跨越了這個環(huán)節(jié)，200人團隊，5000+大客戶，國家一級廣告資質(zhì)，11年沉淀積累的廣告客戶海爾、金鑼、金正大等，每年上億廣告投放規(guī)模，這種資源和能力是不可逆，更不可替代的。

全國自媒體大客戶和品牌客戶，已經(jīng)開始改變模式，向線下流量發(fā)力，趨勢是一定的，風(fēng)口已經(jīng)來了。有不少人預(yù)言，線下流量里有下一個百度，相信其本質(zhì)上，會是一場廣告主資源的爭奪戰(zhàn)。

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