越熟悉，越喜歡，所以通過“廣而告之”的營銷手段，大量品牌曝光曾經直接帶動了很多產品的銷售。

       但是，在這個互聯網時代，單純、大量的品牌曝光，究竟還管不管用？

廣告，是為了影響購買決策的直接手段

        但是在這個信息膨脹的時代，通過品牌曝光、產品信息賣點的傳播，對于決策的影響已經被稀釋得很薄弱了。有時候我們坐電梯看三面墻的廣告，經常會發現都是寬帶、通訊套餐的廣告海報，而且是分別不同的運營商的廣告，上面寫著A運營商999包年，B運營商68包月，C運營商1280買手機送寬帶。這時廣告對于購買決策的影響就變得微乎其微了，因為很少人會在電梯里算哪個套餐比較實惠，同時，搭乘電梯的人對寬帶通訊有高消費需求嗎？

        而僅在電梯三個廣告的選擇當中，產品信息對人們的消費決策已經被稀釋如此地步，更何況如今的廣袤的信息海洋。就像廣告大師約翰·沃納梅克曾說的，"我知道我的廣告費有一半是浪費的，但我不知道浪費的是哪一半"，到底是什么浪費了那一半廣告費？那一半廣告費到底浪費在了哪里？怎么做才能節省那一半廣告費？

精準減少浪費，營銷提升硬核

        那么，營銷到底如何“精準”，如何“營銷”？

最近林氏木業的“職女節”活動帶來了一點啟發。

一、如何精準？洞察力來源于大數據

        林氏木業的“職女節”，目標人群定位為“職場女性”，主要針對的是“職場女性”這一受眾人群，瞄準職業女性面臨社會及男性世界的壓力，還有承擔著家庭的重擔等“痛點”而展開的活動。

        為何定位職場女性？根據第六次人口普查結果顯示，中國女性的就業率高達61%，職場中女性占比44.7%，同時網絡調查顯示，60.8%的家庭中女性消費最多，與此同時，59.5%的家庭由女性掌管家庭財產，在買房和投資重大消費事項上，29.3%的女性占有主導權，而在家居用品、日用百貨等方面，女性主導權的權重更高。這反映了在目前的男女消費結構內，女性一方往往會成為最終決策者。怪不得馬云會感謝每一個“敗家娘們”。

        而在林氏木業店鋪，女性買家的關注購買占70%，對家具產品長期的關注程度以及決策女性明顯高于男性。林氏木業本身作為一個主打年輕、時尚的家具品牌，其目標人群也在24-35歲這一個年齡區間，同時活動也結合了《我是杜拉拉》這種以女性職場為主視覺的影視IP，對其活動方向有多重定向的作用。

        事實上，現在有很多品牌都在說掌握了大數據，也就僅限于說，真正運用到營銷方面甚少，我們常說需要對消費群體有“驚人的洞察力”，而事實上，大數據就是這種“洞察力”的最好來源。

        除了基于人群洞察之外，林氏木業在活動當中對渠道傳播也應用了大數據。像杜拉拉、活動信息投放、資訊造勢等方面，對特定人群進行細分歸類，從確定內容到傳播渠道，均結合了受眾特征以及渠道特性，例如《我是杜拉拉》作為職場影視劇，其受眾必然是以職場人群為主，結合職場女性隱藏的“痛點”，延伸出由電商走向電視的跨渠道合作。而在社交營銷，選擇以清華南都、queen主義、猜火車等有一定相應受眾基礎的自媒體進行投放，達成有效、準確的傳播目的。

二、如何營銷？創意·走心·多角度

        從傳統廣告時代到過渡到網絡營銷時代，如今以流水線型式炮制熱點，達成傳播目的其實并不是難事?？票韧艘垡笥讶ΓL刷一波熱點再加點小聰明，總能有點廣告效果吧？你不能說這樣的營銷沒有走心，沒有創意，畢竟科比就是一代人熱血的青春符號，再加上創意營造的品牌切入點引起關注，短期來說也是一種成功的營銷。要長期嘛，世界上哪有那么多科比退役，同時，網絡熱點的不確定性也會造成品牌調性的紊亂。

        林氏木業通過從“職場女性”這個痛點出發制造話題、引爆話題，形式多維度多層次的營銷矩陣。

        林氏木業攜智聯招聘發布《職場女性生存壓力》創意視頻，趣談職女的歷史與現狀，為活動造勢預熱。

        多篇不同角度的文章，接入清華南都、queen主義、猜火車等自媒體，引發關愛職場女性、關注女性來自家庭、社會、職場等多方面壓力的互動話題。

        在《我是杜拉拉》影視劇當中的軟性植入，達成產品露出、品牌傳播的目的。

    最終以林氏木業家具旗艦店的活動進行轉發收割，將各方面的精準流量進一步轉化為有效成交。

事實上，營銷是一種溝通的修煉

        創意，是吸引眼球，提升熱度的最好方法；走心，則是把活動以社會化的形式推廣，引起消費者共鳴，進一步讓消費者主動認知、感知品牌的過程；而多角度，則是從流量轉化為效益，從點延展為面，從過程聚焦為結果的一種方法論。林氏木業通過結合三者特性，以一種具有互聯網思維特性的方式打造大促節點，能夠稱得上是互聯網創新的典型。

        互聯網營銷，品牌廣告從“廣而告之”向“精準營銷”演變。如何做到真正以用戶需求為驅動，是品牌值得深思的問題。

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