【公司簡介】

    成致項目管理有限公司（湛江分公司）是集工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、工程檢測、項目管理、投資咨詢等業(yè)務(wù)于一體的綜合性高智能管理機構(gòu)。本公司從事經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋了房建市政、水利水電、公路橋梁、林業(yè)園林、機電安裝、政府采購、造價咨詢等業(yè)務(wù)。

【項目管理】

工程項目管理業(yè)務(wù)范圍
（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；
（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；
（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；
（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；
（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，移交竣工檔案資料；
（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
（八）項目管理合同約定的其他工作。


工程項目管理服務(wù)主要內(nèi)容
主要通過參與、組織、協(xié)助、協(xié)調(diào)或承辦完成如下業(yè)務(wù)工作實施工程項目管理服務(wù)：
（一）前期階段
    1、根據(jù)業(yè)主總體工程實施步驟安排，參與項目方案及項目建議書討論；參與編制項目可行性研究報告。
    2、參與、協(xié)助或承辦工程項目設(shè)計招標(biāo)文件的編制，參與工程設(shè)計招標(biāo)和簽訂設(shè)計合同，參與編制設(shè)計進度控制時間表。
    3、協(xié)助編制規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書，組織收集規(guī)劃、設(shè)計所需相關(guān)的技術(shù)資料文件，組織技術(shù)經(jīng)濟方案比較討論會。
    4、參與工程項目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計單位，政府職能部門對規(guī)劃方案及初步設(shè)計、擴初設(shè)計審查。督促設(shè)計單位按審查、審批意見修正。
    5、參與、協(xié)助或承辦工程項目地質(zhì)勘察設(shè)計及工程地質(zhì)勘察招標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)。督促地勘單位將地勘成果送站審查。
    6、根據(jù)業(yè)主對開發(fā)項目總體設(shè)想，組織實施該項目的開發(fā)步驟、措施方案的編制，控制、指導(dǎo)項目施工總圖的實施。
    7、組織審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、簽署審查意見。
    8、組織召開施工圖會審及交底，檢查、驗收工程開工條件。
    9、組織審查施工單位的施工組織總設(shè)計、技術(shù)實施方案，簽署審查意見。組織召開重大質(zhì)量事故，安全事故分析處理會。
    10、組織檢查工程實施狀況，督促檢查技術(shù)檔案資料的管理。
    11、組織培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工程部員工技術(shù)管理工作。
（二）項目建設(shè)準備階段
    1、配合相關(guān)部門進行拆遷工作；
    2、尋找確定項目實施控制網(wǎng)的建立實施單位，組織技術(shù)談判，參與、協(xié)助或主持經(jīng)濟談判，簽訂測量控制網(wǎng)合同協(xié)議，協(xié)助測量控制網(wǎng)實施單位進行現(xiàn)場設(shè)點、布點，協(xié)助建立項目測量控制網(wǎng)，檢查現(xiàn)場埋點情況，檢查控制網(wǎng)測設(shè)成果。
    3、組織考察土石方實施單位，編制土石方施工技術(shù)要求，組織土石方隊伍合同談判。實施項目場地平整，組織土石方開挖工作。
    4、落實道路開通與現(xiàn)場辦公臨設(shè)規(guī)劃布置；組織編制現(xiàn)場臨時設(shè)施實施方案及繪制臨設(shè)施工圖紙，編制資金使用計劃；組織隊伍實施臨時排水排污工程，臨時用水、用電工程，臨時構(gòu)筑物工程。
    5、尋求地勘單位資源，對地勘單位進行考察，編制初勘、詳勘工作的技術(shù)要求，編制地勘任務(wù)書，協(xié)調(diào)周邊相鄰單位的關(guān)系，確保地質(zhì)勘探工程順利進行。
    6、尋找適合業(yè)主建設(shè)項目監(jiān)理的監(jiān)理機構(gòu)，參與對監(jiān)理機構(gòu)的考察，編制施工監(jiān)理的監(jiān)理要求，參與施工監(jiān)理的合同談判，參與簽訂監(jiān)理合同。
    7、參與對水泥、商品砼、鋼材供應(yīng)商的考察，提出對上述材料的技術(shù)指標(biāo)要求。對上述商家進行真實、準確評價，在同等材質(zhì)、同等質(zhì)量、同等供貨能力的前提下，建議以最低價中標(biāo)原則選擇供應(yīng)商。
    8、配合尋求景觀綠化方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工單位資源，組織對綠化施工單位進行考察，編制相關(guān)技術(shù)要求，組織合同談判，組織簽定相關(guān)合同。
（三）項目施工階段
    1、熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應(yīng)合同。
    2、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)設(shè)計方面的疑難，提前解決設(shè)計相關(guān)的技術(shù)工作，根據(jù)業(yè)主工程計劃的安排，結(jié)合工程的實際情況，編排工程總體進度計劃;
    3、審批監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作大綱（監(jiān)理規(guī)劃）和監(jiān)理工作實施細則，督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)管理好施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工；審批監(jiān)理機構(gòu)的每周（旬）工作計劃和每周（旬）工作總結(jié)及分析，審批監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理月報，下月監(jiān)理工作計劃，本月監(jiān)理工作情況分析和下月工作重點分析，并提出相應(yīng)的意見。
    4、掌握施工單位工作計劃及人員、材料、設(shè)備組織計劃，審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案，配合監(jiān)理機構(gòu)提出施工組織設(shè)計的修改意見，并監(jiān)督施工單位嚴格按批準的施工組織設(shè)計組織施工，審核施工單位的月度和每周（旬）施工計劃，確保計劃完成的措施，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位認真完成月度計劃和周計劃，并與監(jiān)理機構(gòu)共同制定針對性管理措施；
    5、檢查、監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作；
    6、審核施工單位的月完成工程量，以及完成質(zhì)量；
    7、根據(jù)業(yè)主的總體發(fā)展目標(biāo)及對項目建設(shè)的具體要求，全面控制項目的進度、成本、質(zhì)量以及安全文明施工。
（四）項目管理后期工作
    1、組織工程竣工驗收，參與工程質(zhì)量的評定，組織有關(guān)部門給物業(yè)管理人員進行操作和維修培訓(xùn)，編寫使用說明，配合物管公司進行物業(yè)移交工作，配合公司其他部門辦理交房所需有關(guān)手續(xù)；
    2、審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、內(nèi)容要符合有關(guān)的規(guī)定和要求，建立項目資料檔案、分類管理本項目主要技術(shù)資料，并組織移交工程竣工檔案。
    3、負責(zé)工程保修期的維修督導(dǎo)，督促有關(guān)施工單位及時保修和定期回訪。