1. 提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

正常提高產(chǎn)品質(zhì)量無非是控制生產(chǎn)過程中的人機(jī)料法環(huán)的因素，ISO9000不同的是，它還控制五大因素的持續(xù)改進(jìn)，終使產(chǎn)品的質(zhì)量提高。

2. 提高企業(yè)過程管理水平。

ISO9000提供了過程管理、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等科學(xué)管理的方法，應(yīng)用之后，企業(yè)管理效果會(huì)有更好，效率會(huì)更高。

3. 與國際接軌，和外資企業(yè)有共同交流的準(zhǔn)則。

ISO9000是在國際貿(mào)易遇到壁壘時(shí)產(chǎn)生的，目的是提供給貿(mào)易企業(yè)交流的準(zhǔn)則和基準(zhǔn)。因此通過此認(rèn)證，老外很認(rèn)可。

4. 獲得市場準(zhǔn)入的資質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。

目前我國很多行業(yè)有認(rèn)證要求，有很多出口企業(yè)客戶也有要求，那么誰先認(rèn)證了，誰將獲得先機(jī)。

5. 持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意。

ISO9000提倡以顧客為中心，從不斷理解顧客的需求改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、生產(chǎn)過程等，因此得出的結(jié)果－－產(chǎn)品是會(huì)不斷增強(qiáng)顧客滿意的，這樣能夠換取客戶的信賴和忠誠。

河北iso9001認(rèn)證、石家莊iso9001認(rèn)證、邯鄲iso9001認(rèn)證、保定iso9001認(rèn)證，廊坊iso9001認(rèn)證、唐山iso9001認(rèn)證、秦皇島iso9001認(rèn)證、邢臺(tái)iso9001認(rèn)證、滄州iso9001認(rèn)證、衡水iso9001認(rèn)證、承德iso9001認(rèn)證

為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織，需要對其采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對所有相關(guān)方的需求，實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績的管理體系，可使組織獲得成功。

一、系統(tǒng)的方式

1.科學(xué)化；

2.程序化；

3.規(guī)范化；

4.標(biāo)準(zhǔn)化。

5.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，各級分工負(fù)責(zé)制。

二、透明的方式

1.文件化；

2.民主化；

3.制度化；

4.法制化；

5.明確各相關(guān)方利益，資源共享。

組織的管理活動(dòng)涉及多方面，如質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、財(cái)務(wù)管理等。質(zhì)量管理是各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要部分和核心內(nèi)容。為了有效地實(shí)施質(zhì)量管理，幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該有一套完善的、行之有效的、普遍適用的并且能被世界范圍所接受的質(zhì)量管理理論―質(zhì)量管理原則。這是所有組織的共同要求。

第一、

我們首先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。

我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第二、

咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧；

認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣場。

同樣，不同的認(rèn)證機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個(gè)產(chǎn)品放入了商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第三、咨詢

前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。

人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價(jià)。

第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。