外墻保溫網(wǎng)格布掙脫“產(chǎn)能過剩
外墻保溫網(wǎng)格布行業(yè)從四個方面掙脫“產(chǎn)能過?！?br />    外墻保溫網(wǎng)格布企業(yè)要向節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)降本、? 化解過剩產(chǎn)能從理論上講一是消腫二是擴大市場需求。在目前網(wǎng)格布市場日趨萎縮的條件下，擴大市場需求是不可能的。在不斷萎縮的市場中，生產(chǎn)企業(yè)為了生存拼價格爭奪用戶，進行無序競爭。因此只有消腫上下功夫，而消腫&只能采取市場淘汰落后產(chǎn)能的辦法。通過扶優(yōu)扶強，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進市場淘汰。那么，網(wǎng)格布行業(yè)如何掙脫產(chǎn)能過剩這道牢籠，重點在轉(zhuǎn)型升級、環(huán)保治理、資源控制等方面做出整改，以下四個方面既是對網(wǎng)格布行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，也是對網(wǎng)格布行業(yè)的整改措施。
一、網(wǎng)格布企業(yè)要向節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)降本、自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級 　　目前的網(wǎng)格布企業(yè)存在的問題有：污染嚴重、危害民生；耗能高、浪費資源；勞動強度大、工人難招；產(chǎn)品銷售利潤微薄；貨款難收，虧損比例不斷擴大。轉(zhuǎn)型升級必須向環(huán)保零排放；產(chǎn)品無污染；使用壽命長；生產(chǎn)設備自動化發(fā)展。省人、省電、省維修費，安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品競爭力。在新環(huán)保法的實施和產(chǎn)能嚴重過剩的激烈競爭中，不向環(huán)保零排放、生產(chǎn)設備自動化.
二、耐火材料企業(yè)布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級，目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產(chǎn)能過剩無序激烈競爭，缺少企業(yè)市場話語權(quán)。要引導協(xié)調(diào)有實力企業(yè)聯(lián)合兼并組建大企業(yè)集團，占據(jù)市場話語權(quán)，左右市場形勢，推進行業(yè)健康發(fā)展。
三、網(wǎng)格布企業(yè)要由供應商向服務商轉(zhuǎn)型升級 　　科技在不斷創(chuàng)新發(fā)展，管理也在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提高。產(chǎn)品售后服務決定產(chǎn)品市場的發(fā)展。服務質(zhì)量決定供需雙方的經(jīng)濟效益，決定耐材生產(chǎn)企業(yè)的生存。
四、企業(yè)管理由粗放經(jīng)營向精細化、科學化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)誠信建設 　　嚴密企業(yè)管理各項制度，強化企業(yè)誠信建設。在目前產(chǎn)能過剩，無序競銷的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上堅決做到四不要：
1、不低于產(chǎn)品成本價格的合同堅決不簽定
2、沒有用戶合同堅決不生產(chǎn)
3、不付貨款堅決不發(fā)貨
4、沒有利潤的承包項目和長期拖欠貨款的用戶堅決不做并依法追討應收貨款，控制生產(chǎn)總量。收集掌握用戶企業(yè)發(fā)展動態(tài)，注意經(jīng)營風險。在企業(yè)誠信建設上，重合同、守信用，樹立企業(yè)形象。在市場競爭中，公平競爭，堅決不低成本競標進行不正當競爭；在經(jīng)營管理上，不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費不盡社會責任；在生產(chǎn)成本管理上，要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平