實行收料記錄制度，清點數量，紀錄人員簽字，采供部門及現場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工作業班組應清點并簽字確認。嚴格按照領料手續，杜絕浪費和盜竊漏洞。

無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，分階段重點考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素。

事后分析總結

事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。建立相應考核制度，對成本管理相關責任部、人員及施工隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標。

建立考核制度

根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則