1. 首先確定目標成本，遵循目標成本可分解原則，建議由施工隊根據圖紙、設計說明、合同及現場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核，并根據實際情況由三方確定合理損耗率,確認的項目工程總量。

2. 施工隊所提交的工程量清單，需列清明細及說明。對構成實物量的責任區域明確測算到分項、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統一起來。

3. 在項目開工前，在保證工程質量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進度。根據施工方案及工程進度，提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃。

4. 計劃控制部根據項目管理中心提交的按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產成本的依據。

事中控制：即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”

在工程建設中，對材料費的控制，是成本能否得到有效控制的重點，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節約潛力。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。可以從以下幾點落實：

1. 主要材料價格采用貨比三家的方式，此項工作前已實施相當不錯。。

2. 控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，或在后續服務及配品配件的條款上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。

3. 對材料質量進行驗收，材料質量的優劣及確定好材料的進出場時間也是影響成本的因素。現場收貨情況應及時反饋、核實。

4. 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，實行限額配料。根據第一項的月、季及總成本計劃，分階段配料。實行包干使用，節約有獎。超出時由施工隊自行承擔，從施工隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

5. 實行收料記錄制度，清點數量，紀錄人員簽字，采供部門及現場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工作業班組應清點并簽字確認。嚴格按照領料手續，杜絕浪費和盜竊漏洞。

6. 無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，分階段重點考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素。

事后分析總結

事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。建立相應考核制度，對成本管理相關責任部、人員及施工隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標。

建立考核制度

根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則