1. 首先確定目標(biāo)成本，遵循目標(biāo)成本可分解原則，建議由施工隊根據(jù)圖紙、設(shè)計說明、合同及現(xiàn)場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核，并根據(jù)實際情況由三方確定合理損耗率,確認(rèn)的項目工程總量。

2. 施工隊所提交的工程量清單，需列清明細(xì)及說明。對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分項、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

3. 在項目開工前，在保證工程質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進度。根據(jù)施工方案及工程進度，提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃。

4. 計劃控制部根據(jù)項目管理中心提交的按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

事中控制：即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”

在工程建設(shè)中，對材料費的控制，是成本能否得到有效控制的重點，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。可以從以下幾點落實：

1. 主要材料價格采用貨比三家的方式，此項工作前已實施相當(dāng)不錯。。

2. 控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應(yīng)商表面上看單價不高，但在量上做文章，或在后續(xù)服務(wù)及配品配件的條款上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。

3. 對材料質(zhì)量進行驗收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣及確定好材料的進出場時間也是影響成本的因素?，F(xiàn)場收貨情況應(yīng)及時反饋、核實。

4. 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，實行限額配料。根據(jù)第一項的月、季及總成本計劃，分階段配料。實行包干使用，節(jié)約有獎。超出時由施工隊自行承擔(dān)，從施工隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

5. 實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，采供部門及現(xiàn)場均建立材料明細(xì)賬并按期(以月或季為期)核對，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符。領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。

6. 無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，分階段重點考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。

事后分析總結(jié)

事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。建立相應(yīng)考核制度，對成本管理相關(guān)責(zé)任部、人員及施工隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標(biāo)。

建立考核制度

根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則