頂層股權設計咨詢服務（套餐A）
1、面對面的專家訪談乙方將到訪企業(yè)現(xiàn)場進行指導，并與企業(yè)高管進行訪談
2、股權布局整體構思：（1）股權激勵池；
                                （2）新合伙人股權的預留；
                                （3）融資的預估；
                                （4）初始股權合伙人的股權分配；
3、頂層設計激勵方案：（1）將“實股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運用進行管理團隊與員工激勵；
                              （2）把傳統(tǒng)人事管理轉為股權激勵管理；
                              （3）通過合理的股權激勵工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源；
                               （4）規(guī)避股權激勵中的法律陷阱、實施陷阱和財務陷阱；
                              （5）保證股權激勵方案有效落地；
4、員工股權激勵方案:（1）企業(yè)初創(chuàng)期，主要分未來，以激勵創(chuàng)業(yè)團隊，迅速把公司做活。
                              （2）企業(yè)發(fā)展期:主要針對優(yōu)秀業(yè)務人員及相關部門負責人激勵，把公司做穩(wěn)。
                              （3）企業(yè)擴張期:主要針對分子公司負責人進行股權激勵，把公司做大。
                              （4）企業(yè)成熟期:主要進行重組把分子公司的股權向總部進行置換，把公司做強。
                              （5）股票發(fā)行期，這個時期主要實行按貢獻比例分紅，公司上市之后主要進行期權激勵
5、企業(yè)估值方式： （1）相對估值法（乘數(shù)法）；
                           （2）折現(xiàn)現(xiàn)金流法；
                           （3）成本法；
                            （4）清算價值法；
6、財稅規(guī)范指導根據企業(yè)提供的相關資料，進行財稅規(guī)范診斷與指導