隨著我們的生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)生活細(xì)節(jié)有了更高的要求。他們開(kāi)始重視不同的場(chǎng)合，不同的日子應(yīng)該送什么禮品，因此，人們對(duì)禮品的需求也日趨增加，對(duì)時(shí)尚有了更深層次的理解，她們不斷地追求個(gè)性和含義、更加崇尚文化和風(fēng)情還有特色。

有市場(chǎng)，就會(huì)有需求。現(xiàn)在的禮品行業(yè)可謂是熱火朝天，開(kāi)一家AA國(guó)際動(dòng)漫店是非常棒的選擇，但是隨著市場(chǎng)的火熱，同行之間競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，動(dòng)漫店要想在這種情況下存活，想方設(shè)法地提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)才是正途。店主想要獲得好的利潤(rùn)，那么在開(kāi)動(dòng)漫店時(shí)，就應(yīng)該注意控制成本，降低的成本就是提高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

第一，要想經(jīng)營(yíng)好動(dòng)漫店，除了學(xué)會(huì)和總部合作交流以外，如何控制經(jīng)營(yíng)成本是關(guān)鍵。店主要量力而行，選擇適合自己門(mén)檻的費(fèi)用，否則，債臺(tái)高筑，整日憂(yōu)心忡忡，這樣會(huì)對(duì)動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要，少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是必要的。

第二，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)店過(guò)分的節(jié)省也是不正確的。與此同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。許多新店主經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境，因此，動(dòng)漫店應(yīng)盡可能避免壓貨。對(duì)季節(jié)性滯銷(xiāo)貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng)，或及時(shí)與總部聯(lián)系，總部會(huì)及時(shí)幫助店主解決問(wèn)題，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣(mài)出去的才是錢(qián)。

第三，每個(gè)地區(qū)的客戶(hù)需求與消費(fèi)能力都是存在差異的，店主必須根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行配貨。比如80%的客戶(hù)需要中低檔以下的商品，20%的客戶(hù)需要更好一點(diǎn)的商品，這里面店主還可以進(jìn)行細(xì)分。要根據(jù)各類(lèi)因素，確定商品的結(jié)構(gòu)。

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