在對手工衣柜、成品衣柜的替代中，定制衣柜市場整體實現了快速增長，由于定制模式強調從顧問設計、測量安裝、物流配送、到售后一條龍服務能力，提高了小企業的進入壁壘。  
以索菲亞為代表的龍頭企業憑借全國布局、柔性生產、經銷商嚴格把控、導購人員專業培訓，所提供的良好消費體驗不斷贏得消費者的認可，品牌美譽度的提升由宣傳營銷投入、服務口碑效應共同鑄就。我們認為定制衣柜過去五年的品牌集中過程，很可能在床墊行業未來五年上演。  
3、類比國外市場：床墊品牌集中度提升是必然  
從全球范圍而言，發達國家床墊市場發展較為成熟，市場集中度非常高。前幾大品牌占據絕大多數市場份額。以美國為例，百年老店如絲漣，舒達，席夢思和新興泰普爾等品牌占60%左右市場份額。而相比發達國家，我國床墊市場集中度低得多。  
近二十年來，美國床墊品牌的集中化仍在進行，1990年前五大品牌市場份額合計56.8%，到2011年達到68%。  
通過比較我國和發達國家床墊行業的市場結構，可以看到我國床墊行業市場集中度仍有較大的提升空間。  
隨著居民收入的提高，“品牌消費理念”將逐漸深入人心，品牌效應逐漸顯現，市場份額將逐步向品牌優勢類集中，而品牌形象差、技術及資金實力有限的企業將在競爭中愈發處于劣勢地位。  
產品趨勢：功能性床墊發展趨勢  

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