貼牌代加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。這種方式的好處是，經(jīng)銷(xiāo)商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案或市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)可以以最快的速度調(diào)整方案、制定對(duì)策，同時(shí)，利潤(rùn)空間可以自行掌握，免去廠商意見(jiàn)不一等諸多麻煩，在復(fù)雜多變的商戰(zhàn)中以最快的反應(yīng)，最高效率來(lái)從容應(yīng)對(duì)，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達(dá)到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏。好處1，減少?gòu)S房和設(shè)備等固定資產(chǎn)投資；2，不需要很多資金，就可以有自己的產(chǎn)品；3，集中精力從事設(shè)計(jì)，研發(fā)，銷(xiāo)售，節(jié)約時(shí)間及成本投入；4，可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和工作交給專(zhuān)業(yè)企業(yè)，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。缺點(diǎn)貼牌生產(chǎn)實(shí)際上只是一種為人作嫁的品牌殖民現(xiàn)象。貼牌生產(chǎn)是自有品牌概念以來(lái)就已經(jīng)存在的一種寄生現(xiàn)象。它起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，起初是擁有自主品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的大企尋找合作伙伴共同生產(chǎn)，以此降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值的游戲規(guī)則。一些品牌企業(yè)有鑒于此，慢慢地將視覺(jué)和觸角伸向發(fā)展中國(guó)家尤其是以制造業(yè)為中心的發(fā)展中國(guó)家的落后地區(qū)，以市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)獲得加工地所要的龐大資源，并積極尋求代理人——貼牌加工方，讓他們只負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品，完了再貼上自己的商標(biāo)，以自己的商標(biāo)名義進(jìn)行銷(xiāo)售，從而擴(kuò)大自己的品牌影響，以實(shí)現(xiàn)“天下布武”的品牌目標(biāo)。在品牌企業(yè)眼里，加工地就是自己的世界車(chē)間。而那些自愿為人貼牌生產(chǎn)的代理人一般是些名不見(jiàn)經(jīng)傳的廠家企業(yè)，他們囿于技術(shù)、資金不足，不能自主研發(fā)，市場(chǎng)尚無(wú)立錐之地，根本無(wú)力搶占市場(chǎng)份額，只好放低身段，向品牌企業(yè)討單做，為求訂單生存而“為他人作嫁衣裳”， 替人生產(chǎn)。與此同時(shí)，在訂單有限的情況下，他們爭(zhēng)得頭破血流，不惜犧牲自己的利潤(rùn)互相壓價(jià)，造成貼牌廠家互相拉單的競(jìng)爭(zhēng)。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁，需求十分旺盛的時(shí)候，因?yàn)橛袆e人給的做不完的現(xiàn)成訂單，一些企業(yè)不是“常將有日思無(wú)日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個(gè)“兀自快活”。這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)勢(shì)的品牌企業(yè)面前，他們毫無(wú)討價(jià)還價(jià)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，只是被動(dòng)地按品牌企業(yè)的要求加工生產(chǎn)，生怕一言不慎，斷了自己的炊，將“賠盡小心”才得到的訂單，通過(guò)所謂的批量生產(chǎn)，薄利多銷(xiāo)。在訂單面前，他們非但沒(méi)有招架之功，而且毫無(wú)還手之力。