現(xiàn)代印刷產(chǎn)業(yè)是我國新聞出版產(chǎn)業(yè)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，同時成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中不可或缺的重要組成部分，但現(xiàn)階段印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn)：數(shù)字傳媒擠壓市場，使得紙質(zhì)出版物印刷品市場需求正在萎縮;產(chǎn)業(yè)地位逐漸下移，印刷產(chǎn)業(yè)被動處于相對尷尬的一環(huán)，行業(yè)贏利能力整體下降;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，致使惡性循環(huán)影響行業(yè)發(fā)展后勁;自主創(chuàng)新能力不強，這正是當前眾多印刷企業(yè)所缺乏的;行業(yè)人才層次偏低，與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要差距較大。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是國家“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃的總體要求，也是印刷產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。
提升產(chǎn)業(yè)文化內(nèi)涵
轉(zhuǎn)向文化創(chuàng)意型
黨的十七屆六中全會的勝利召開，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向，國家和地方出臺了一系列支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，印刷產(chǎn)業(yè)作為重要的文化產(chǎn)業(yè)，必須搶抓利好機遇，大力提升產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵，依靠文化創(chuàng)新催生印刷企業(yè)的核心競爭力，形成“文化創(chuàng)意+印刷包裝”的新型企業(yè)模式，盡可能享受文化產(chǎn)業(yè)扶持政策。一是建立企業(yè)內(nèi)部的文化創(chuàng)意團隊。培養(yǎng)強大的創(chuàng)意、設(shè)計和實現(xiàn)能力，形成印刷企業(yè)自身的文化創(chuàng)意品牌，使印刷業(yè)務(wù)交接點大幅前移，有效提升印刷產(chǎn)品的文化創(chuàng)意附加價值。二是成立附屬的文化創(chuàng)意企業(yè)。使新企業(yè)的文化創(chuàng)意、設(shè)計策劃與現(xiàn)有企業(yè)印刷裝訂業(yè)務(wù)高度關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和客戶資源的共享，形成前店后廠經(jīng)營模式。三是與文化名企(名家)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，取長補短，互利共贏，實現(xiàn)文化創(chuàng)意與印刷的有機結(jié)合，依靠文化創(chuàng)新催生印刷企業(yè)的核心競爭力。
推動產(chǎn)業(yè)自然延伸轉(zhuǎn)向業(yè)態(tài)創(chuàng)新型
實現(xiàn)印刷產(chǎn)業(yè)自然延伸，就是在縱向“鏈”上延伸，在橫向“面”上拓展，賦予“印刷產(chǎn)業(yè)”新的內(nèi)涵和外延。一是沿產(chǎn)業(yè)鏈自然延伸，加大產(chǎn)業(yè)縱深。以印刷為主業(yè)，同時向上游的出版、下游的發(fā)行領(lǐng)域滲透，通過企業(yè)間的兼并重組，實現(xiàn)資源重新配置，獲得出版、印刷、發(fā)行等新聞出版產(chǎn)業(yè)的全程主導(dǎo)權(quán)，完成從“施工隊”到“開發(fā)商”的升級，推出風險“全責”、利潤“獨享”的出版產(chǎn)品。二是沿功能屬性橫向拓展，擴大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。從當前的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)形態(tài)來看，在產(chǎn)業(yè)分工上多數(shù)出版社依舊扮演的是內(nèi)容提供商角色，但是在內(nèi)容向閱讀的轉(zhuǎn)化實現(xiàn)過程中，已經(jīng)由數(shù)字傳媒技術(shù)代替了原來的油墨紙張，功能主體已由印刷企業(yè)換成了信息企業(yè)，技術(shù)革命呼喚印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。世界著名的印刷企業(yè)日本凸版印刷公司先于我們走過了探索之路，已經(jīng)在出版內(nèi)容數(shù)字化的領(lǐng)域作出了探索實踐，目前，信息網(wǎng)絡(luò)系列業(yè)務(wù)占到了其總產(chǎn)值的一半以上，使其重新回到了世界500強企業(yè)的行列，這為當前印刷產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型提供了成功范例，也為“大印刷”概念的形成和實踐提供了有益借鑒。
加強科技工藝創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)引領(lǐng)型
裝備、技術(shù)和工藝是上乘印刷質(zhì)量的基本保證，一旦占領(lǐng)了技術(shù)領(lǐng)先的高地，就能從眾多同質(zhì)化印刷企業(yè)的競爭夾擊中突圍而出。一是在綠色印刷方面先人一步。當前，政府正在大力推進綠色印刷，各地紛紛出臺了一系列配套措施，中小學(xué)教材3年內(nèi)將全部采用綠色印刷，政府采購將把綠色印刷作為一項基本要求，而且綠色印刷消費需求上正在從高端走向大眾，不久的將來綠色印刷將成為市場主流。因此，印刷企業(yè)自覺樹立科技、環(huán)保、健康意識，注重加強技術(shù)和工藝創(chuàng)新，加大環(huán)保改造投入，爭取早日躋身綠色印刷企業(yè)行列，將會贏得更多的市場機會。二是在高保真印刷方面超人一籌。保真度是對印刷產(chǎn)業(yè)的核心要求，目前市場對高保真印刷需求十分旺盛，而且工價比較高。因此，通過采用先進設(shè)備和工藝，在高保真印刷上取得領(lǐng)先性突破，是形成企業(yè)核心競爭力，取得較大效益的重要途徑。三是在高防偽印刷方面獨具一格。防偽印刷一般用于有價票券、重要單證和貴重商品等，其客戶首先看重的是其防偽程度，其次才是印刷工價因素，而且其防偽手段的設(shè)計和實現(xiàn)基本上全部依靠印刷企業(yè)完成，利潤空間很大。因此，加強設(shè)計、材料和工藝的創(chuàng)新，在防偽印刷上做得權(quán)威、獨到，勢必贏得市場和利潤。
兼并重組打造龍頭轉(zhuǎn)向規(guī)模效益型
眾所周知，規(guī)?？梢詳偙〕杀荆?guī)模也可以增強抵御風險能力。因此，已經(jīng)上市或者其他有實力的印刷企業(yè)，可充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身在業(yè)內(nèi)的影響和帶動能力，審時度勢，主動出擊，兼并一批中小型印刷企業(yè)，優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，抓住機遇快速做大做強，打造大型的印刷航母，以較大的規(guī)模放大效益，保障必要的市場地位，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
深耕細作特色領(lǐng)域轉(zhuǎn)向精品特色型
對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，奢談過多可能力不從心，但量力而行作出特色、精品，同樣可以有效減少競爭對手，增加與客戶討價還價的資本，獲得不低于、甚至高于社會的平均利潤率。如果產(chǎn)品上升到精品，特色上升到品牌，企業(yè)的獲利能力就會更高。據(jù)報道，奢侈品的品牌價值在其售價中占到55%，而原材料、加工成本、人工成本之和也僅有17%。這就是品牌的價值，也是企業(yè)真正的財富所在。因此，要結(jié)合自身特點，注重發(fā)揮優(yōu)勢，在經(jīng)營方向、加工精品、精細管理和獨特服務(wù)等方面選準突破口，專攻其中的一點一域，做到人無我有，吸引市場關(guān)注，贏得客戶信任，使其情不自禁地產(chǎn)生依賴，也是一種成功的轉(zhuǎn)型方式。
重點發(fā)展數(shù)字印刷轉(zhuǎn)向都市商務(wù)型
數(shù)字印刷具有快速、靈活、環(huán)保、利潤率高的特點，非常適合承擔緊急、短板、絕版的印刷業(yè)務(wù)，而且新聞出版總署頒布的《數(shù)字印刷管理辦法》，為鼓勵數(shù)字印刷快速發(fā)展，法規(guī)設(shè)定的資金、設(shè)備、場地等入門條件比較低，許可的經(jīng)營范圍比較寬泛，還可以跨地區(qū)實行連鎖經(jīng)營。因此，印刷企業(yè)可以嘗試兼營數(shù)字印刷業(yè)務(wù)，中小型印刷企業(yè)甚至可以用數(shù)字印刷設(shè)備取代原有生產(chǎn)設(shè)備，把經(jīng)營場所前移至城市街道，面向都市開拓機關(guān)商務(wù)市場和短版出版物印刷市場。
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