河北保定智能水表廠家，報價
聯(lián)系方式：18210603871 聯(lián)系人：汪經理

1.水表管理的發(fā)展階段 
水表管理大致經歷了以下三個發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲運水表階段、系統(tǒng)化水表階
 段和水表信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數都是計劃經濟時代的產物，主
 要為本行業(yè)的物資或商貿企業(yè)提供倉儲和少量短途水表服務，并將倉儲和水表
 看成是兩個獨立的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調節(jié)供需的主要手段。因此，在傳
 統(tǒng)儲運水表階段，水表功能簡單、業(yè)務單一、勞動密集、經濟效益普遍偏低。 
系統(tǒng)化水表階段不僅包括前一階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝
 、流通加工、水表、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內的整體水表系統(tǒng)，并將水表活
 動的各個環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，運用系統(tǒng)的理論在管理
 上尋求水表過程的整體優(yōu)化，從而提高水表系統(tǒng)的經濟效益和社會效益。 
第三個階段，水表信息化階段以信息技術的應用為重要標志，實現(xiàn)信息標準化
 和數據庫管理、信息傳遞和信息收集小區(qū)小區(qū)化、業(yè)務流程小區(qū)小區(qū)化。
2.由信息管理到知識管理 
在激勵的市場競爭環(huán)境下，水表企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢
 瞬息萬變，先進水表信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為水表企業(yè)的發(fā)展提供有利的
 支持。水表信息化具有通過水表信息網絡，使水表各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實
 時共享，改善水表系統(tǒng)的時空效應，提高水表系統(tǒng)的快速反應能力等諸多優(yōu)勢
 。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)水表系統(tǒng)小區(qū)化
 的目標，更加難以為水表系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，水表企業(yè)才能打
 造出極具競爭力的服務產品，才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和
 經驗在不斷的積累、應用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的
 源泉，水表企業(yè)只有對知識進行有效的管理，才能夠實現(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，
 從而使水表系統(tǒng)發(fā)生質的變化。 
水表信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象
 主要是業(yè)務信息，即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不
 能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉化成更有效的行為。然而，信息管
 理人員在接收到信息后，必須要結合自身的工作經驗、教訓，經過思考，做出
 行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策又會產生
 不同的效益。由此可見，員工的經驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決
 策起著實質性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是水表信息化利用信息
 技術無法收集的。同時，水表員工也難以利用水表信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員
 工的實踐經驗和工作技巧，進行知識復用和知識創(chuàng)新。
 為了給水表決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業(yè)務運作效率，企
 業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式
 在水表系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識，
 真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象從以顯性知識為主轉向
 以隱性知識為主，即轉向知識管理。 
三、水表企業(yè)知識管理功效 

水表企業(yè)必須在水表信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管
 理的優(yōu)勢作用，才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。水表企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質
 的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下促進作用，從而提高水表企業(yè)的整體水平。
1.縮短水表時間，優(yōu)化水表方案 
水表企業(yè)由于水表活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個
 水表活動所需時間較長，且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在水表業(yè)
 的應用，企業(yè)的供應智能、水表、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇
 最優(yōu)方案，或從知識庫中找到由實踐經驗產生的最佳方案，實現(xiàn)有效的客戶反
 應和科學決策。 
2.增強水表企業(yè)適應能力水表企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部
 適應能力。首先，基于知識管理的水表企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共
 享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次，企業(yè)定期
 對員工進行培訓，鼓勵員工學習，不斷對知識進行更新和深化。再次，企業(yè)便
 于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的商品
 化。最后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨
 時調整其發(fā)展方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。 
3.整合信息，實現(xiàn)供應智能鏈集成 
在水表信息化階段，水表系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作
 出快速反應。而水表知識管理則在此基礎上，通過知識交互平臺實現(xiàn)了水表功
 能知識的整合以及對客戶個性化需求的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨
 運信息化階段雖然也通過水表網絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應智能鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享
 ，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。水表系統(tǒng)的各
 環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少主動提供內部知識，也無
 法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知
 識為主。 
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4.優(yōu)化資源，提高服務水平 
傳統(tǒng)的水表企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國水表企業(yè)均存在組織松
 散、機構龐大、難以提高水表服務水平的問題。為保證及時、準確、安全、經
 濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有水表企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。 
應用知識管理平臺，水表企業(yè)可以根據水表產品的供需特點將散置在各地、分
 屬不同系統(tǒng)的水表設施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來，經過科學規(guī)劃和重組，
 發(fā)揮水表設施和服務優(yōu)勢，擴大服務半徑和貨物集散空間，進行供應智能鏈管理，
 從而提高服務水平。
?0?2（1）政策途徑。
 水表企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展水表公司存在一定的障礙，需要各級政府制訂鼓勵
 政策，給予積極指導，從信貸、金融政策等方面營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境，
 并切實扶持和指導中小企業(yè)積極重組和發(fā)揮資源力量，啟動和促進水表公司在
 中小企業(yè)中的發(fā)展。
 （2）市場途徑。
 隨著中小企業(yè)的發(fā)展，水表需求不斷增長，水表企業(yè)應深入研究中小企業(yè)
 水表的發(fā)展規(guī)律，以需求為導向，迅速有效地拉動水表公司的發(fā)展。
 （3）企業(yè)途徑。
 水表發(fā)展能夠創(chuàng)造價值和利益，是驅動物流企業(yè)主導自身發(fā)展水表公司的
 基本動力。
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 （4）社會途徑。
 發(fā)展水表公司要全社會的積極協(xié)作和支持，在社會各方力量的作用下，實現(xiàn)產
 業(yè)聯(lián)動，全面發(fā)展。
 在知識經濟時代，優(yōu)秀的知識管理能力是形成不可模仿的競爭優(yōu)勢的關鍵，較
 高的知識管理能力是迅速獲取和傳遞新知識的基礎。因此，水表企業(yè)要善于發(fā)
 掘自身的知識管理潛能，運用有效的知識管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識管理水
 平、IT水平、管理水平出發(fā)，采取適當措施，逐步推進企業(yè)的知識管理進程
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 路水表為主的專業(yè)性水表公司.專業(yè)從事一到全國個地公路.長途貨物整車散
 貨往返聯(lián)合水表.公司備有敞車.高欄車.全封閉車.集裝箱車.商品車專用水表車
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