并購在現代企業的發展進程中已經成為了企業發展的一個重要手段，而在并購過程中，并購審計是不可或缺的，而且大家對并購審計的要求也逐步提高，特別是在醫藥行業。CIO合規保證組織提供醫藥相關企業的并購審計服務。02

一、并購準備階段的審計

這一階段主要是對被收購企業的基本情況和經營狀況進行審查，獲取充分的信息，以判斷是否繼續進行并購。該階段設主要是針對以下幾個方面的內容，收集并分析相關信息，以廣泛了解目標企業業務的所有方面：①產業信息②營銷方式③制造和分配方式，以及生產能力、技術能力和管理能力④財務報告系統和控制⑤企業人力資源情況⑥企業財務報告、會計資料和稅收⑦研究和發展計劃⑧公益管理部門的報告要求⑨國際業務⑩法律問題。收購企業通過對這些信息的了解，對被收購企業的情況有一個整體的了解，以判斷該企業是否滿足收購企業的要求，確定其是否是企業的最佳并購對象，決定是否進行繼續收購。

二、并購實施階段的審計

該階段主要是在企業確定好并購目標企業后，對目標企業的財務狀況、人力資源、生產狀況、資產評估結果進行詳細的審計，以幫助雙方確定收購價格。

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三、并購整合階段的審計

在該階段，首先需要對并購協議進行審計。

其次，并購的結果就是企業之間的合并，這一過程會導致并購主體的會計要素發生變化，所以在這一階段，審計的主要內容是確認并購活動中所產生的會計事項處理是否正確，財務處理的過程是否合法，結果是否真實可靠，報表編制是否合規、公允等。在審計過程中，尤其要對特殊項目的會計處理進行重點審查。

另外，在并購完成之后，審計人員需要對該并購的結果進行審計，檢查其效益性。這可以分為兩個方面，一方面是成本，另一方面是效益。成本方面主要包括交易成本、整合成本和機會成本。效益方面主要是企業通過收購所能得到的東西，在期初最直接的包括：并購是否實現了規模效益；是否取得了稅收優惠；如果收購的是上市公司，是否真的實現了“借殼上市”等。把成本和效益進行比較，檢查其并購的效益性。

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