2016年，傳統企業老板們聽到的最多的一句話就是，你要變，你要變，你真的要變了！但如何變？這個問題確實如鯁在喉，成為了傳統企業老板最頭疼的問題。概念誰都懂，但要落實到實際還需要正確的方向及策略，孫悟空七十二變也是根據環境需要進行變化，因此，改變勢在必行，但要找好方向。

對此，智狼營銷總經理龔勇軍認為：

第一、對待員工，要激勵，讓“員工思維”向“老板思維”轉變。

如果你是企業老板，你該如何定位自己的角色？你一定會毫不猶豫的說，我是老板啊，員工都要聽我的。沒錯！在傳統企業經營模式的管理中，員工與老板被自動定位為“管”與“聽”的關系中，粗狂的生產方式以及松散、空缺的市場著實讓老板們被員工像“財神爺”般供著，但新的經濟形態已經逐漸在打破傳統經營模式的桎梏，隨著人的獨立意識及價值感逐漸蘇醒，選擇性同時也在增多，對待員工更應該“激勵”，只有喚醒員工的“主人公”意識，才能激勵員工把公司的事當成自己的事，這種激勵，除了要在薪資結構上進行調整，同時還要以軟文化進行激勵，其中包含“尊重、讓權、利益同享”等能夠體現員工人格及價值的軟性因素，讓員工把自己當“老板”，才能充分調動員工積極性。

第二、對待經銷商，要服務，從“老板思維”向“員工思維”轉變。

傳統經營模式的關系鏈條中，傳統企業老板理所當然的認為，你拿我的貨，就該聽我的，需要給你施加壓力你就得受著，這種“硬性”的供求關系市場上仍不少見，毋庸置疑，隨著市場結構的改變，供大于需的環境中，經銷商如消費者一樣有了更多的選擇，這個時候，能拼質量的拼質量，能拼價格的拼價格，能拼服務的更要拼服務，天下火鍋千千萬萬，為什么“海底撈”口碑那么好？就是人家的服務做得好，化工行業同行多如牛毛，為什么龔勇軍助推的“有行鯊魚”品牌影響力那么高，其中一個方式就是有行鯊魚擁有一套快速處理客訴的響應機制，從事件發生到拜訪預案再到現場解決，48小時內必須解決完成，客戶不滿意不許銷售員工回程，極致化的服務管理機制，使有行鯊魚口碑享譽行業內外。傳統企業要長久發展，企業與經銷商的關系必然要向服務型轉變，從“老板思維”向“員工思維”轉變，做好極致化服務。

第三、對待自己，要解放，從“事無巨細”到“自動化管理”

在中國的傳統企業中，你經常會看到一群事事都要親力親為的老板，抓招聘、做表格、管生產、理賬目、跟報告、定制度……不相信手下員工，不放權，每天忙得焦頭爛額，事事都要過問，都要監控，累癱了自己，松懈了員工，雙方利益說到底都是受損的。一個公司如果事事都離不開老板，勢必是癱瘓的，員工不獨立，遇到事做不了主，必然盲目迷茫。

智狼營銷總經理龔勇軍：企業發展一定要變，但要把握好方向，方向找對了，才能夠做到“萬變不離其宗”，企業才能持續向好發展。