2016年，傳統(tǒng)企業(yè)老板們聽(tīng)到的最多的一句話就是，你要變，你要變，你真的要變了！但如何變？這個(gè)問(wèn)題確實(shí)如鯁在喉，成為了傳統(tǒng)企業(yè)老板最頭疼的問(wèn)題。概念誰(shuí)都懂，但要落實(shí)到實(shí)際還需要正確的方向及策略，孫悟空七十二變也是根據(jù)環(huán)境需要進(jìn)行變化，因此，改變勢(shì)在必行，但要找好方向。

對(duì)此，智狼營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為：

第一、對(duì)待員工，要激勵(lì)，讓“員工思維”向“老板思維”轉(zhuǎn)變。

如果你是企業(yè)老板，你該如何定位自己的角色？你一定會(huì)毫不猶豫的說(shuō)，我是老板啊，員工都要聽(tīng)我的。沒(méi)錯(cuò)！在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，員工與老板被自動(dòng)定位為“管”與“聽(tīng)”的關(guān)系中，粗狂的生產(chǎn)方式以及松散、空缺的市場(chǎng)著實(shí)讓老板們被員工像“財(cái)神爺”般供著，但新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)逐漸在打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的桎梏，隨著人的獨(dú)立意識(shí)及價(jià)值感逐漸蘇醒，選擇性同時(shí)也在增多，對(duì)待員工更應(yīng)該“激勵(lì)”，只有喚醒員工的“主人公”意識(shí)，才能激勵(lì)員工把公司的事當(dāng)成自己的事，這種激勵(lì)，除了要在薪資結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還要以軟文化進(jìn)行激勵(lì)，其中包含“尊重、讓權(quán)、利益同享”等能夠體現(xiàn)員工人格及價(jià)值的軟性因素，讓員工把自己當(dāng)“老板”，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

第二、對(duì)待經(jīng)銷(xiāo)商，要服務(wù)，從“老板思維”向“員工思維”轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)系鏈條中，傳統(tǒng)企業(yè)老板理所當(dāng)然的認(rèn)為，你拿我的貨，就該聽(tīng)我的，需要給你施加壓力你就得受著，這種“硬性”的供求關(guān)系市場(chǎng)上仍不少見(jiàn)，毋庸置疑，隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，供大于需的環(huán)境中，經(jīng)銷(xiāo)商如消費(fèi)者一樣有了更多的選擇，這個(gè)時(shí)候，能拼質(zhì)量的拼質(zhì)量，能拼價(jià)格的拼價(jià)格，能拼服務(wù)的更要拼服務(wù)，天下火鍋千千萬(wàn)萬(wàn)，為什么“海底撈”口碑那么好？就是人家的服務(wù)做得好，化工行業(yè)同行多如牛毛，為什么龔勇軍助推的“有行鯊魚(yú)”品牌影響力那么高，其中一個(gè)方式就是有行鯊魚(yú)擁有一套快速處理客訴的響應(yīng)機(jī)制，從事件發(fā)生到拜訪預(yù)案再到現(xiàn)場(chǎng)解決，48小時(shí)內(nèi)必須解決完成，客戶不滿意不許銷(xiāo)售員工回程，極致化的服務(wù)管理機(jī)制，使有行鯊魚(yú)口碑享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外。傳統(tǒng)企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系必然要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從“老板思維”向“員工思維”轉(zhuǎn)變，做好極致化服務(wù)。

第三、對(duì)待自己，要解放，從“事無(wú)巨細(xì)”到“自動(dòng)化管理”

在中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)中，你經(jīng)常會(huì)看到一群事事都要親力親為的老板，抓招聘、做表格、管生產(chǎn)、理賬目、跟報(bào)告、定制度……不相信手下員工，不放權(quán)，每天忙得焦頭爛額，事事都要過(guò)問(wèn)，都要監(jiān)控，累癱了自己，松懈了員工，雙方利益說(shuō)到底都是受損的。一個(gè)公司如果事事都離不開(kāi)老板，勢(shì)必是癱瘓的，員工不獨(dú)立，遇到事做不了主，必然盲目迷茫。

智狼營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理龔勇軍：企業(yè)發(fā)展一定要變，但要把握好方向，方向找對(duì)了，才能夠做到“萬(wàn)變不離其宗”，企業(yè)才能持續(xù)向好發(fā)展。