家政服務的出路和家電清洗的前景市場現狀：

  　據國家統計局2002年的專項調查，6400萬個城市家庭有服務需求，截止到2008年，已經有接近一億個家庭有服務需求。可見，家政服務因其巨大的發展前景已經成為一個朝陽產業。

   　我國家政企業雖然發展了近二十年，但至今仍處于一個弱勢狀態。其具體表現是：

（一）：一低一高現象突出一低，是企業創業起點低，如資金少、經營面積小、硬件設施水平低、人才缺、員工素質低、市場機會識別能力差、經營理念空泛、企業應變能力差等。一高，是企業的倒閉率高。據統計，僅北京的家政公司，每年就有30%的倒閉率。倒閉率高與企業創業起點低有直接關系。

（二）：兩多兩少特征明顯家政企業的兩多，是指生存型創業者多、急功近利者多；兩少是指機會型創業者少、做強做大乃至做出品牌者少。生存型企業，是指為了生活、為了生存而進行創業，其創業的思想準備、心理準備、資源準備、市場分析以及產品打造準備的時間少、素質差、創業立意低，企業的競爭能力和生存能力差。

（三）：企業的服務與市場的需求嚴重不適應;成功的創業者有一句格言：哪里有消費者的需求，哪里就有滿足消費者需求的企業。出于消費需求的經常變化，新的商業機會總會不斷出現。家政企業就是為了滿足家庭服務需求而創辦的，這是人人皆知的道理，但問題并不是那么簡單。就服務產品來說，現在的家政服務產品，總的來說是品種少、質量低、數量少，尤其是上游資源少。

（四）：運作不規范，缺乏相應的政策環境目前，家政服務市場有些混亂，給顧客的印象不佳。其原因很復雜，如家政公司管理不規范、提供的產品質量低劣、黑家政中介活動猖獗、有些報紙不負責任的炒作、家政行業缺乏自律意識、行業缺乏應有的立法等。

   　相信你看了上面的四個現狀，你會很著急，其實著急的人何止是你，自從家政行業開始發展到今天，從政府到媒體、到行業協會，所有的人都在思考一個問題：家政行業的出路到底在何方？這么一個巨大的市場難道我們真的要繼續這么浪費下去嗎？在當今這個社會，或許只有最新的商業模式才能解決這個問題。

市場機遇：

  　據建設部有關負責人介紹，目前我國家庭數量已達3.5億多個，并且正以每年1300萬的速度遞增，家庭清洗的市場需求已經達到每年幾百億的市場份額！家庭清洗產業應運而生，以一個城市的普通小區為例，拿其中的一項油煙機清洗來說，小區有500多戶居民，平均每戶每年至少清洗抽油煙機4次，清洗一次費用約在40元至60元，加上配件費用，每臺抽油煙機年維護費用約為250—300元！而通過清洗油煙機又能很好的壟斷家庭市場，只要是你服務過的家庭，再需要空調、飲水機等清洗服務的時候，肯定還會找你，只要你擁有格科的星級服務模式！

  　格科專業清洗順應國家政策形勢，響應民意，尊重市場的發展規律，和國內多所著名科研機構進行合作開發，研發出多種專業的家庭清洗設備，全部產品都實現了免拆清洗，并創造最具活力的經營模式和星級服務，到廣州一高檔小區駿景花園進行了一場家庭清洗送

上門，免拆清洗為你解憂”的宣傳活動，結果一個上午的活動，就預約了一個星期的客戶?。?！

  　當今社會能賺錢的人，是靠什么呢？是商業模式！商業模式里面最核心的是什么呢？是經營模式！只有你掌握了最新的賺錢模式，加上先進的設備儀器，才能創造新的財富神話！那么格科到底;核心;在哪里呢？

上門服務+店鋪銷售雙重賺錢模式，助推萬人創富

  　市場推廣：當傳統清洗公司還在到處派發名片、并在你家門口留下野廣告的時候，格科全國連鎖已經輕松和物業實現聯合壟斷小區所有的客戶資源，格科教你只需一招;附加值體驗法;就很輕松贏得客戶！

  　服務模式：當傳統清洗公司還在穿著隨意且臟的衣服進行劣勢服務的時候格科已經用品牌實現了標準的清洗操作流程，并且為每一個客戶都能提供專業的星級服務！

  　經營模式：當傳統清洗公司成為;服務一次性;的代名詞時，格科已經開創了;上門服務+店鋪銷售;的雙重賺錢模式，通過上門服務增加店鋪的營業額，通過店鋪增加上門服務的客戶群；并且用數據庫管理模式和會員卡模式和每一個客戶簽訂了全年的合作協議，開創了把清洗服務當作禮品贈送的潮流，更是為代理商開辟了一招鮮：出租區域清洗權！從而吃遍本區域市場，贏得巨大財富！

  　服務創新：當傳統清洗公司只能進行一些簡單的單項清洗服務時，格科已獨創新思路，國內獨創全面上門清洗服務，上門服務的時代已經出現，成為國內最專業的家庭清洗專家！

  　專業設備清洗劑：當傳統清洗公司還在什么都靠人去辛苦做的時候，格科已經實現設備自動化，用設備取代人的工作，格科國內獨創油煙機免拆清洗設備,提高工作和管理效率，自主研發清洗劑，讓您突破利潤最高點！

  　背靠大樹好乘涼：當傳統清洗公司都還在單兵作戰的時候，格科已經實現品牌化運營模式，全國將有上萬人一起從事格科清洗服務的時候，你是不是也已經成為很強大的一部分？

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聯系人：李經理