車間管理職能

 制訂計劃 

計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調起來，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產系統(tǒng)。

有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業(yè)計劃，質量成本控制計劃，設備檢修計劃。

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