目視化管理是任何企業(yè)都需要掌握的管理手段，印刷企業(yè)也需要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。

目視化管理是什么？

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的特點(diǎn)

以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

要以公開化，透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。

現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

目視管理的水準(zhǔn)

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

 

初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

 

中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否

 

高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明

目視化管理三要點(diǎn)

1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）

 

2、能迅速判斷，精度高

 

3、斷結(jié)果不會(huì)因人而異

目視管理的目的

目視管理的目的：以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。

目視化管理的內(nèi)容

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

 

2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

 

3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

 

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

 

5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

 

6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化

 

7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

目視化管理的對(duì)象（在工廠）

工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象：

 

如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場(chǎng)所、人、心情等。

 

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。

 

間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動(dòng)管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。

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