序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估細(xì)則

分值

評(píng)估結(jié)果

一

組織機(jī)構(gòu)

機(jī)構(gòu)健全、制度完善、運(yùn)行正常

1建立三級(jí)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。明確責(zé)任，并落到實(shí)處。三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)報(bào)公司6S管理組備案。人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。（以報(bào)公司備案為準(zhǔn)）未成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，此項(xiàng)不得分；抽查基層人員與備案不符，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)未落實(shí)，此項(xiàng)不得分；有人事變動(dòng)未及時(shí)調(diào)整，此項(xiàng)只得50%分

10分

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。廠級(jí)每月不少于一次參加本單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)自查，車間級(jí)每周不少于一次組織本單位現(xiàn)場管理自查，班組每班進(jìn)行一次現(xiàn)場管理檢查確認(rèn)。各級(jí)自查做到有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)罰、有通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有整改、有復(fù)查、有評(píng)估、有通報(bào)。廠長每缺一次，此項(xiàng)不得分；車間級(jí)每缺一次扣2分；班組每缺一次扣一分。

10分

3、本單位現(xiàn)場綜合治理工作必須與績效掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作未與績效掛鉤評(píng)估，分廠未掛鉤，此項(xiàng)不得分；車間未掛鉤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣2分，班組未掛鉤，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)班組扣1分

10分

二

責(zé)任落實(shí)

對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“就近管理”的原則“分片包干、責(zé)任到崗”

4、按公司衛(wèi)生區(qū)域“分片包干”的原則，對(duì)本單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行逐級(jí)責(zé)任劃分，落實(shí)到崗，不留死角，并用制度的形式予以明確。未對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任分解的，此項(xiàng)不得分。新上項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整的，此項(xiàng)得50%分

10分

三

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

廠區(qū)整潔、物流有序，垃圾分類、生產(chǎn)穩(wěn)定

5、按附件”生產(chǎn)現(xiàn)場管理6s標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-2分
6、發(fā)生三級(jí)以上生產(chǎn)事故，按事故等級(jí)分別扣1-3分

15分

四

生活現(xiàn)場管理

窗明幾凈、環(huán)境美化，設(shè)施完好、物品整齊。

7、按附件“生活現(xiàn)場管理6s”標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分

10分

五

安全基礎(chǔ)管理

勞保齊全、按章作業(yè)，通道暢通、警示明顯隱患受控、事故為零

8、按附件“安全基礎(chǔ)管理6s標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分
9、發(fā)生傷害事故，按事故等級(jí)分別扣3、5、10、20分

15分

六

定置管理

物品定置、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，定量存放、帳物相符。

10、按附件”定置管理6s標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分

15分

七

施工現(xiàn)場管理

物料整齊、場地平整，建筑垃圾日產(chǎn)日清，工程完工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。

11、按附件“施工現(xiàn)場管理6s標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分

5分