現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理強調(diào)的是“以人為本”的管理理念，尊重并重視人的需求，將人視為最寶貴的、可增值的資源。為提升電子廠員工滿意度調(diào)查，樹立良好企業(yè)的形象，深圳滿意度咨詢（SSC)受客戶委托對深圳某電子廠員工滿意度調(diào)查。

深圳滿意度咨詢（SSC）采用對電子廠員工進行問卷調(diào)查。通過滿意度調(diào)查可以幫助電子廠更加完善電子廠管理制度，以及了解到電子廠欠缺的的客戶需求，促進電子廠員工滿意度和業(yè)績提升。

深圳滿意度咨詢（SSC)長期服務(wù)于銀行網(wǎng)點、電信營業(yè)廳、汽車4S店、房地產(chǎn)售樓處、連鎖電子廠、加油站、奢飾品專賣店（專柜）、服裝品牌專賣店、連鎖餐廳、化妝品柜臺、藥店、政府行政窗口等行業(yè)。訪問員通過扮演消費者或辦事人員進行實地走訪，客觀真實地記錄整個過程和體驗感受，采用統(tǒng)一的打分標準來體現(xiàn)暗訪公平性。

深圳滿意度咨詢（SSC)采用經(jīng)驗豐富的質(zhì)控員對每一位訪問員提交的現(xiàn)場記錄資料（評估表、消費記錄、照片、影像等）進行甄別與篩選。通常，一個全國性的服務(wù)滿意度委托項目會設(shè)置8-10名督導(dǎo)，他們統(tǒng)一向1名項目經(jīng)理匯報日常工作。通過深圳滿意度咨詢（SSC)服務(wù)滿意度調(diào)查可以幫助企業(yè)改進和提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，另外通過服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果和研究報告能夠及時調(diào)整銷售人員架構(gòu)，促使各地市場人員和銷售經(jīng)理對零售市場的顧客有著清醒的認識，有助于了解市場上主要競爭對手在零售終端的軟硬件投入狀況，長期的服務(wù)滿意度調(diào)查項目能夠?qū)崿F(xiàn)對網(wǎng)點的動態(tài)監(jiān)測，管理層可以主動積極地進行有效管理。