1.物和碼：線下零售數字化一物一碼數字化營銷平臺

2.為什么做這個事？Why？

以白象為代表，在線下零售數字化轉型中遇到的挑戰(zhàn)

2.1 看不見,看不清線下用戶，無法與用戶溝通

2.2 活動沒有有效的激活銷量，缺乏衡量標準，沒有數字化指導

2.3 各種活動/產品/促銷堆頭產生大量的信息孤島

2.4 白象已經意識到以產品為入口的線下流量價值。

我們認為像白象這種快消品企業(yè)全國有10萬+，入口總量預計有1萬億個，市場規(guī)模足夠大。

3.when，為什么現(xiàn)在做

生態(tài)環(huán)境，以微信為生態(tài)，為線下企業(yè)做好線上一物一碼數字化營銷搭建了完成的基礎工具。

傳統(tǒng)企業(yè)對線上流量紅利的消失，對線下流量獲取意愿加強，

傳統(tǒng)企業(yè)疫情及電商沖擊，對企業(yè)數字化轉型迫切

用戶通過二維碼支付，掃碼習慣已經養(yǎng)成

4.how，怎么做？

4.1 通過SaaS工具，給商品權益賦碼（前期以現(xiàn)金紅包為主）的形式切入，給用戶數字化權益，建立與企業(yè)互動的鏈接通道。

4.2 技術創(chuàng)新，通過詳細完善的用戶標簽，構建線下用戶數字畫像，基于智能算法提高廣告精準度。

4.3 進入壁壘 ，權益資源豐富，用戶匹配算法

4.4 產品迭代的構架（觸點、權益、場景、數字化能力）

5.做的怎么樣，已取得的業(yè)務數據

客戶數，100+，如白象，西王等

掃碼量，3萬/日，峰值10萬/天

隨著時間，2021年預期目標達到日掃碼100萬

對用戶企業(yè)的價值

寶康嬰兒濕巾，銷售額增加11%

大眾日報，粉絲數3個月從2000個到33000個

西王以單場活動為例，費用從780萬降至10萬，且有數據可回收反饋。

6.商業(yè)模式

圖示

7.團隊

8.融資訴求

項目估值5000萬，本次融資500萬，出讓10%股權

技術開發(fā)，目標升級物和碼3.0，增加硬件/數據庫及防黑費用/人員，預算100萬

渠道建設，目標300家，招商部門預算300萬，人員和一物一碼數字化營銷費用

直客部門，目標20家KA客戶，預算100萬，人員和一物一碼數字化營銷費用