我們是做物和碼一物一碼的技術(shù)公司，希望與貴司探討合作機(jī)會(huì)。以下為初步構(gòu)想:

通過(guò)給貴司旗下所有產(chǎn)品上碼，實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)現(xiàn)金紅包直發(fā)消費(fèi)者。紅包額度在0.2-88元之間，用戶(hù)每天最高可領(lǐng)取三次，即時(shí)到賬。所有現(xiàn)金紅包由物和碼一物一碼提供，不增加貴司的營(yíng)銷(xiāo)成本。圍繞現(xiàn)金紅包，在年度營(yíng)銷(xiāo)里增加新的營(yíng)銷(xiāo)主題，并可延伸出很多營(yíng)銷(xiāo)玩法。

以外賣(mài)餐盒，支付小票，紅包墻為流量入口，通過(guò)物和碼一物一碼快速匯聚門(mén)店的客流至貴司的公眾號(hào)體系內(nèi)，以門(mén)店小程序下單，就近點(diǎn)餐，實(shí)現(xiàn)電子會(huì)員體系，一鍵注冊(cè)，全國(guó)通用。形成除目前的品牌、技術(shù)、成本、管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等六大優(yōu)勢(shì)外的，粉絲優(yōu)勢(shì)，直接精準(zhǔn)賦能門(mén)店，同時(shí)助力加盟商選址及新店賦能。

l 以公眾號(hào)矩陣+門(mén)店小程序+電子會(huì)員體系的形式直接沉淀粉絲群，提高品牌忠誠(chéng)度及到店率，形成外賣(mài)平臺(tái)外的貴司自循環(huán)體系。擺脫或者減少對(duì)外賣(mài)平臺(tái)的依賴(lài)。

l 品牌內(nèi)容由總部統(tǒng)一發(fā)布，各公眾號(hào)統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)，避免門(mén)店自己發(fā)布內(nèi)容偏頗，設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣的管理問(wèn)題，提高效率，

l 各店鋪?zhàn)约夯顒?dòng)如店慶、直播、會(huì)員日等，在自己的公眾號(hào)發(fā)布即可，直達(dá)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)非到店的影響力及觸達(dá)力。

l 消費(fèi)者不管關(guān)注貴司那個(gè)區(qū)域公眾號(hào)，點(diǎn)附近門(mén)店，可顯示后，進(jìn)行預(yù)訂餐位、在線選菜、下單，到店就餐，線上結(jié)算/門(mén)店核銷(xiāo)。

l 餐墊紙掃碼有紅包，關(guān)注貴司的公眾號(hào)，更多感動(dòng)故事，降低上菜等待時(shí)間的煩躁情緒，還利于品牌的傳播。

具體實(shí)現(xiàn)：

l 僅需簡(jiǎn)單改變：餐盒，小票等除目前的信息外，增加在物和碼一物一碼生成的門(mén)店專(zhuān)屬二維碼及提示語(yǔ)（每天到店掃碼領(lǐng)紅包）

l 消費(fèi)者首次掃碼關(guān)注：“貴司會(huì)員社”公眾號(hào)（暫定），送門(mén)店小程序優(yōu)惠券，送5天后的優(yōu)惠券。消費(fèi)者再次掃碼關(guān)注平臺(tái)發(fā)放現(xiàn)金紅包，消費(fèi)者每領(lǐng)0.2元紅包，給貴司分傭0.032元。

l 以每年5000萬(wàn)人，40%掃碼率，可得2000萬(wàn)粉絲，去重后按1000萬(wàn)粉絲計(jì)算，貴司年分傭222.7萬(wàn)元，可用于沖抵部分餐盒等的物料成本

l 消費(fèi)者端體驗(yàn)更好：如在山東濟(jì)南關(guān)注了貴司濟(jì)南，當(dāng)消費(fèi)者到達(dá)北京后，即使點(diǎn)開(kāi)貴司濟(jì)南，選擇就近門(mén)店可以看到最近的北京門(mén)店地址，全國(guó)會(huì)員體系，均可以進(jìn)行預(yù)約/下單等一系列的操作。

類(lèi)似案例：泰山啤酒，1000萬(wàn)粉絲賦能5000家門(mén)店。

如有興趣，可回復(fù)，詳細(xì)溝通貴司需求后，另行出具針對(duì)性方案！