好的企業(yè)管理能使企業(yè)的運作效率大大提升，能讓每個員工的潛能充分發(fā)揮，能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

 

那你知道什么是管理嗎？

你聽說過“5S”管理嗎？

你知道什么是“5S”管理嗎？

 

 

   2018.   11月23日，在重西輛大講堂第九講上，段邀請海洋王公司人員來段講解了“5S”管理的具體內(nèi)涵，就如何更好的將“5S”運用于現(xiàn)場管理進(jìn)行了交流，來自各車間、科室、公司的管理人員和部分班組工班長聆聽了講座。

 

具體精彩內(nèi)容請慢慢往下看↓↓↓

什么是管理？

   

推行“5S”的好處？

   

 

      5S的核心思想：把標(biāo)準(zhǔn)變成員工的行為習(xí)慣

 

如何理解“5S”

   

      開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。 

什么是“5S”？

   

      “5S”是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全的活動。

 

整理的目的？

   

整頓的目的？

   

 

清掃推行的要領(lǐng)？

   

      1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

      2、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

      3、定期開展清掃活動

      4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

 

清潔的定義？

   

 

      清潔就是預(yù)防，保證和維持以上3個S的成果。

素養(yǎng)的定義？

   

      素養(yǎng)在“5S”中的定義是遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習(xí)慣。

素養(yǎng)形成的基本過程？

   

      一步：學(xué)習(xí)規(guī)章制度

      二步：理解規(guī)章制度

      三步：必須遵守規(guī)章制度

      四步：被他人認(rèn)可

      五步：具備了社會生存的能力

 

 

      最后，段長張旭對“5S”管理談了三點體會。

       一是認(rèn)識問題。對于“5S”管理的作用不能僅限于定置管理和衛(wèi)生管理范疇，要把它位于一切管理的基礎(chǔ)，只有提高認(rèn)識，我們開展“5S”活動效果才會得到更好體現(xiàn)。

       二是明確“5S”的重點。要把“5S”管理做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，把它培養(yǎng)成段的一種文化，不斷引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，將標(biāo)準(zhǔn)、制度、改善作為我們管理的重點。

       三是將“5S”管理內(nèi)化于心。要認(rèn)識“5S”管理的主力軍應(yīng)該是車間和班組，因為現(xiàn)場的生產(chǎn)實際只有車間和班組更清楚；要必須務(wù)實開展活動，理解管理的精髓，不能生搬硬套，為了“5S”而“5S”；要意識到“5S”管理的長期性和全員性，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的開展下去，不斷提高職工的積極性和參與面。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將一時間刪除