一個“大時代”的來臨，總要伴隨著大規(guī)模的人才流動。在上世紀80年代末90年代初的電視黃金時代，就有大量的報人為了“觸電”而告別紙媒；進入21世紀，在網(wǎng)絡門戶走出“寒冬”，網(wǎng)絡媒體魅力獨具之時，又有一批傳統(tǒng)媒體人轉投新媒體行業(yè)。

《南方都市報》原總經(jīng)理陳朝華出任搜狐副總裁及搜狐網(wǎng)總編輯；央視經(jīng)濟頻道原副總監(jiān)鄭蔚加盟愛奇藝出任首席信息官；《第一財經(jīng)周刊》總編輯伊險峰辭職去了網(wǎng)絡原生報《好奇心日報》；其原來的同事，該刊官網(wǎng)的副總編、主編，以及汽車、金融等各版塊負責人則集體辭職，轉戰(zhàn)上海籌辦新媒體“界面”……

那么，為什么大量傳統(tǒng)媒體的精英人士紛紛轉戰(zhàn)自媒體？《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2015）》數(shù)據(jù)顯示，從2012 年起報紙廣告開始負增長，2014 年的下降幅度更是達到15%，廣告收入從2011 年的將近500 億元下降到2014 年的300 多億元。

相比之下，網(wǎng)絡廣告收入增長速度盡管有所放緩，但仍保持了較高的增長率，2014 年增長40%，收入規(guī)模超過1500 億元。2015年中國網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模達到2093.7億元，同比增長36.0%，較去年增速有所放緩，但仍保持高位。隨著網(wǎng)絡廣告市場發(fā)展不斷成熟，未來幾年的增速將趨于平穩(wěn)，預計至2018年整體規(guī)模有望突破4000億元。

“良禽擇木而棲”，在媒體大變局的客觀背景下，微博、微信、微視、新聞客戶端“三微一端”風生水起，一個嶄新的、富有創(chuàng)意的媒體創(chuàng)業(yè)平臺展現(xiàn)在每個人的面前。新媒體產(chǎn)業(yè)理想的薪酬、無限的創(chuàng)意、較低的準入門檻和靈活的機制，都有理由成為傳統(tǒng)媒體人新的求職熱點。

那么，隨著傳統(tǒng)媒體人轉投新媒體的風潮，新媒體對傳統(tǒng)媒體到底帶來了怎樣的影響？

第一，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。一直以來，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢就在新聞的速度和廣度上，但隨著移動設備和網(wǎng)絡的普及，使得新聞生產(chǎn)的速度越來越快，甚至人人都成了新聞的發(fā)布者與生產(chǎn)者，這就消解了傳統(tǒng)媒體在速度和廣度上的優(yōu)勢。

第二，在傳播渠道上。大數(shù)據(jù)、云計算、社交網(wǎng)絡等技術的發(fā)展，會使個性化搜索得到最廣泛的運用。你想要看到的東西會以你最能夠接受的方式、最快的速度、最便利的渠道，到達你。受眾不再像以前一樣，只能被動的接受信息。

第三，在受眾群體上。互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展以及智能終端設備的廣泛應用，使互聯(lián)網(wǎng)信息的受眾群體“無處不在”。人人不可能隨時看電視，但可以隨時看手機，不可能天天讀報紙，但可以天天看手機。

第四，在信息反饋上。以前的交流方式是單一、單向單維度的，現(xiàn)在幾乎每個時刻，受眾都可以用十分便利的方式來對新聞信息品頭論足，不僅與生產(chǎn)者交流，更可以加入到新聞生產(chǎn)的各個流程。

第五，在消費方式上。新媒體上的產(chǎn)品廣告，例如閱惠平臺，任何一張圖片、幾個文字都可以添加外鏈，促成用戶直接消費，甚至可以通過軟文挖掘用戶的產(chǎn)品需求，刺激用戶的消費欲望，達成消費。而傳統(tǒng)媒體，只能單一的向受眾傳遞信息，不能促成及時購買，甚至由于版面和時間的限制，對產(chǎn)品也只能簡單介紹，不能把信息直接變成購買力。

新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊，使媒體界醞釀著有史以來的最大變局。變局當前，媒體人置身其中，怎么可能不怦然心動呢？