1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率。
現場班組長組織指揮生產，其實質是發布各種信息。操作工人有秩序地進行生產作業，就是接收信息后采取行動的過程。
① 生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準(如果與每個操作員工有關的信息都要由班組長直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產現場，將要配備多少班組長)。
② 目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。員工接收信息最常用的感覺**是眼、耳和神經末梢，其中又以視覺最為普遍(如儀器、電視、信號燈、標志牌、圖表 等)，其特點是形象直觀、容易認讀和識別簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需班組長現場指揮即可有效地 組織生產。

2.目視管理透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用。實行目視管理，對生產作業的各種要求可以做到公開化。
① 干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏，將生產現場不好的、不規范的現象處于眾目睽睽之下，促進員工自我約束，逐漸養成良好習慣。
② 對企業實行掛牌制度，單位經過考核，按優、良、中、差等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。

3.目視管理有利于產生良好的生理和心理效應。
中國人最愛的是面子，最怕的是失去面子。對于改善生產條件和環境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現場人員生理、心理和社會特點。

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