談起6S管理，很多人自然想起中國海爾公司，海爾學習日本5S管理，在此基礎(chǔ)上增加安全項目，海爾提出6S管理，6S管理也是最早且大規(guī)模地應用在制造企業(yè)。

企業(yè)是5S管理或6S管理的主戰(zhàn)場，是主要應用對象，6S管理目前主要應用在企業(yè)，6S管理在醫(yī)院中的應用正處于發(fā)展階段，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)開始積極引進6S管理。

醫(yī)院借用制造企業(yè)發(fā)展的管理理念，導入6S管理，提升醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，當原本應用在制造企業(yè)中的6S管理，漸漸地走進有著行業(yè)特殊性的醫(yī)院，卻也取得讓人驚喜的成果。

我們看一下較早引進5S管理或6S管理的醫(yī)療機構(gòu)，如下：

1992年，中國臺灣地區(qū)的彰化基督教醫(yī)院啟動5S管理，是較早把5S管理引進到醫(yī)院的醫(yī)療機構(gòu)。

2010年，中國醫(yī)科大學航空總醫(yī)院啟動6S管理，率先將6S管理理念創(chuàng)新性引入醫(yī)療行業(yè)，是國內(nèi)首家采用6S管理的航空總醫(yī)院。

2015年，佛山市中醫(yī)院啟動6S管理，是廣東省首家引進6S管理的公立醫(yī)院。

其次，醫(yī)院也要轉(zhuǎn)型升級，與時俱進，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，6S管理不僅僅是企業(yè)邁進現(xiàn)代化管理的一張名片，也是醫(yī)院邁進現(xiàn)代化管理的一張靚麗名片。

最后，不少醫(yī)院積極引進6S管理，提出推行6S管理來達到“創(chuàng)三甲、建一流醫(yī)院，同時進行JCI標準”的目標，最終與“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、患者滿意”的總目標相結(jié)合，萬變不離其宗，醫(yī)院的核心就是通過提高醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，為病人提供滿意的服務。

醫(yī)院經(jīng)常提及的JCI是什么呢？JCI（國際醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認證聯(lián)合委員會），世界公認的醫(yī)療服務標準，JCI認證的核心是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，強調(diào)全員參與醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，在全院范圍內(nèi)，絕不放過任何細小的、可能影響病人和員工安全的隱患，JCI的標準要求正需要通過6S管理來提升醫(yī)院的精細化管理水平。

上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院副院長聞大翔在2015年健康界峰會上鄭重發(fā)言：“對于其他行業(yè)安全管理來說，99.99%是萬分之一的概念，已是非常高的準確率，而對于醫(yī)療質(zhì)量安全管理來說，這個數(shù)字還遠遠不夠。”強調(diào)了醫(yī)療安全和質(zhì)量質(zhì)量的重要性。

醫(yī)院積極引進6S管理，能為醫(yī)院管理水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)，6S管理是基礎(chǔ)管理，也是管理平臺，把6S管理做好了，基礎(chǔ)打好了，再進一步引進全面質(zhì)量管理（TQM）、品管圈（QCC）等管理工法，持續(xù)不斷地提升醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，推動醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，醫(yī)院管理水平的提升也是循序漸進、不斷積累的過程，在管理水平提升的基礎(chǔ)上，醫(yī)院導入JCI標準，不斷提升醫(yī)療品質(zhì)。

醫(yī)院和企業(yè)雖屬于兩個不同范疇的行業(yè)，但是醫(yī)院與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是相同的，隨著外部市場的變化，醫(yī)院和企業(yè)一樣，需要快速響應，提升質(zhì)量，保障安全，讓客戶滿意，這也是推行6S管理的主要因素，醫(yī)院推行6S管理，將對醫(yī)院產(chǎn)生綜合性的作用價值，將為整個醫(yī)療體系帶來革命性的變化。

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