一、定義

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田精益生產方式的重要組成部分。

二、原則

（1）激勵原則。

目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。

（2）標準化原則。

目視管理的工具與使用色彩要規范化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。

目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則。

目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。

三、特點

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

2、要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和

3、意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

4、現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

四、作用

（1）迅速快捷地傳遞信息。

（2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。目視管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

（3）特別強調的是客觀、公正、透明化。有利于統一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。

（4）促進企業文化的建立和形成。目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業宗旨方向，遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優秀企業文化的一種良好開端。

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