一、目視化管理方法快速記憶：

1、定義：不管是誰(shuí)都能一看便知正常與異常狀態(tài)

2、目的：

明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；

防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；

通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事情消除各類隱患和浪費(fèi)。

3、原則：

視覺(jué)化：標(biāo)示，標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；

透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)；

管理界限標(biāo)示：標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

4、要點(diǎn)

從遠(yuǎn)方也能辨認(rèn)出；

任何人使用也一樣方便；在想要管理的地方做標(biāo)示；

任何人都容易遵守，容易更改；

易知正常與否，且誰(shuí)都能指出；

有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；

有助于維持安全、愉快的環(huán)境。

5、順序

（1）第 一步：清掃

內(nèi)容：天頂、空間、墻體、地面。

訣竅：清掃是從上到下做；靜止吹與拍打（空氣、水）；使用真空

吸塵機(jī)和抹布擦拭；全員（無(wú)例外）參與。

（2）第二步：劃區(qū)

內(nèi)容：工場(chǎng)、辦公室、倉(cāng)庫(kù)。

訣竅：用柱子劃分區(qū)域；標(biāo)示橫向區(qū)域（A、B、C……）；縱向標(biāo)示地址（01、02、03……）；掛牌要明顯。

（3）第三步：地面、排管按用途涂顏色

內(nèi)容：作業(yè)區(qū)域顏色、通道顏色、倉(cāng)庫(kù)顏色、排管顏色、設(shè)備顏色。

訣竅：選定合適的顏色，如休息區(qū)易用寧?kù)o的顏色；通道盡可能劃直線；地面平整；排管顏色優(yōu)先；標(biāo)示排管方向。

（4）第四步：劃線

內(nèi)容：區(qū)域線、通行線、門關(guān)閉線、存放場(chǎng)線、再加工物品和不良品線、作業(yè)臺(tái)、出入口線。

訣竅：盡量用直線、容易識(shí)別、容易移動(dòng)、較少由棱角的部分、角落避免直角、各線用顏色區(qū)分。

（5）第五步：貼掛牌

內(nèi)容：工廠廠牌、生產(chǎn)線標(biāo)牌、工程示牌、機(jī)械掛牌、預(yù)備品保管臺(tái)標(biāo)牌、搬運(yùn)工具標(biāo)牌、室掛牌。

（6）第六步：庫(kù)存3定標(biāo)示

內(nèi)容：定 位（標(biāo)示場(chǎng)所、標(biāo)示地址）、定品（標(biāo)示擱板品種、標(biāo)示物品品種）、定量（標(biāo)示最大量、標(biāo)示訂貨量、標(biāo)示最小量）。

（7）第七步：標(biāo)示設(shè)備管理詳細(xì)項(xiàng)目

內(nèi)容：清掃、給油檢驗(yàn)標(biāo)示（項(xiàng)目、作用、周期、油種）；檢驗(yàn)界限標(biāo)示（油位、計(jì)量器類、油度界限）；標(biāo)示檢查順序；標(biāo)示閥門開(kāi)閉狀態(tài)、排管內(nèi)流體內(nèi)容及流向。

二、目視化管理方法理解

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。其根本目的就是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。

1、目視化管理的概述

目視化管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）二直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法，最大的優(yōu)點(diǎn)是直接，快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用，簡(jiǎn)單地講，目視化管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。

1.1 目視化管理常見(jiàn)的實(shí)施方法

示意圖形；顏色標(biāo)識(shí)；數(shù)字化標(biāo)識(shí)；靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化；展示牌；聲音提示。

1.2 目視化管理具體方法和注釋

（1）定 位法：（2）標(biāo)示法；（3）分區(qū)法；（4）圖形法；（5）顏色法；（6）方向法；（7）影繪法/痕跡法；（8）透明閥；（9）監(jiān)察法；（10）地圖法。

1.3 目視化管理基本原則

（1）激勵(lì)原則：要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則：管理工具和使用色彩要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一便于理解與記憶。

（3）群眾性原則：一是要得到員工理解與支持；二是要讓群眾參與與支持。

（4）實(shí)用性原則：必須講究使用，切忌形式主義。

1.4 目視化管理四要素：

1.5 目視化管理的特點(diǎn)

1.5.1視覺(jué)化——以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)；

1.5.2公開(kāi)化——盡可能將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，自主管理或者自主控制；

1.5.3普通化——現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，所以說(shuō)目視化管理是一種以公開(kāi)化或視覺(jué)化為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

2、企業(yè)目視化管理的應(yīng)用

2.1 廠區(qū)整體環(huán)境的目視化管理

企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨(dú)有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色，道路的規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳等。

2.2 辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視化管理

企業(yè)非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡(jiǎn)單化等，借此迅速而準(zhǔn)確地將信息提供給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以有效地解決問(wèn)題。

2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理

企業(yè)不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)的目視化管理，同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存狀況，品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化工具進(jìn)行預(yù)防管理，包括：

（1）作業(yè)管理：作業(yè)過(guò)程中的各類事項(xiàng)通過(guò)標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視化管理。

（2）生產(chǎn)管理：生產(chǎn)進(jìn)度的看板管理；產(chǎn)量管理的看板管理；生產(chǎn)計(jì)劃的看板管理；派工單或排班表的看板管理等。

（3）品質(zhì)管理：檢查標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理；不良品分類的目視化管理；質(zhì)量狀態(tài)通過(guò)顏色差異來(lái)目視化管理；品質(zhì)狀況的看板管理。

（4）設(shè)備管理：設(shè)備維護(hù)類項(xiàng)目標(biāo)識(shí)；設(shè)備維護(hù)順序目視化管理；安全提示目視化管理；設(shè)備緊固類目視化管理；設(shè)備管路開(kāi)關(guān)狀態(tài)目視化管理等。

（5）工具管理：放置方式的目視化管理；取用方式的目視化管理；用途區(qū)分的目視化管理等。

（6）物料管理：物料放置的目視化管理；物料定量的目視化管理；物料周轉(zhuǎn)順序的目視化管理；物料狀態(tài)的目視化管理等。

（7）安全管理：通過(guò)目視化管理根本目標(biāo)就是安全。

3、目視化管理的作用和效果

3.1 目視化管理的作用

（1）迅速快捷地傳遞信息；

（2）形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)；

目視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)、顏色等方法來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。

（3）特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化。有利于統(tǒng)一地識(shí)別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。

（4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成。通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開(kāi)討論欄，關(guān)懷溫情專欄等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力。

3.2 目視化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）形象直觀，有利于提高工作效率，充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地阻止生產(chǎn)。

（2）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。實(shí)行目視化管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣和能力。

（3）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。

（4）目視化管理的預(yù)期效果

傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí)，直觀地判斷出是否正常；能激發(fā)員工興趣，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)；與員工達(dá)成共識(shí)，以相同的想法和理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；作為公司員工判斷的基準(zhǔn)，并采取正確行動(dòng)；提高企業(yè)形象，顯示一個(gè)企業(yè)的管理水平最有力的工具。