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4、音、視頻目視化

通過電子手段在生產制造現場實現信息的有效分析和傳遞成為車間現場管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業問題的解決：

當生產線出現故障時，暗燈系統報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關人員及時處理問題。
5、標簽、標示目視化

對各種狀態下的物料進行標簽，成為唯一可識別的驗證環節，而在物料需求的時候通過標簽來傳遞需求信息是我們應該關注的重要方面；

設備、工具和工裝的狀態，以及其各個環節的控制要求都需要通過標牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設備、工具以及工裝的穩定性減少錯誤的概率。

（功能明示，用途明確） 6、看板目視化

企業管理實質上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內容涉及到企業管理的各個方面，包括辦公信息、生產信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準確和高效：

7、現場定位目視化

生產制造現場包括我們使用的設備、工具、工裝、物料和辦公清潔設備設施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設施，那現場物品定置管理是我們的重要方法，他簡單實用，可以通過以下實際的案例來分享定置管理的樂趣：

通道線：1.通道線為黃色或白色，寬100MM。
2. 人行通道為黃色節線(黃線300MM，空300MM), 寬100MM。
3.人行道轉彎處標記 “ Caution” 提示(黃字)存放區標示：1.成品，白色實線，線寬80MM。
2. 返修品，黃色實線，線寬80MM。
3.廢品：紅色實線，線寬80MM。
4. 其他：黑色實線，線寬80MM。

（車間過道邊界線）

（作業、堆棧區域邊界線）

（工具對照板）
8、色彩目視化

現場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過著色管理方法，可以提高我們的現場識別能力和管理效率，從而到達高效的管理要求：
（潤滑油的視覺管理）

【目視化管理層次介紹】：目視化管理的金字塔層級結構

1、開展5S活動的管理工具之一
2、使全體員工能夠看出工作的進展狀況，并迅速做出判斷以及對策

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