好不容易快要成交的一個客戶，莫名其妙就被對手搶走了，這是很多企業(yè)遇到的問題，上海智狼營銷龔勇軍看來，假如你們的品牌影響力足夠大，企業(yè)足夠的有實力，銷售員跟客戶溝通的足夠好，那么這樣的幾率絕對是非常少的。很多傳統(tǒng)企業(yè)有自己的品牌，而且也比較根深蒂固，產(chǎn)品質(zhì)量也是有一定保證的，但是唯一缺乏的是宣傳，品牌知名度不夠，沒有多少消費者知道，導(dǎo)致訂單都被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶走了，這是很多傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)的一個弊端。在這個互聯(lián)網(wǎng)興起的時代，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型才能最大限度的實現(xiàn)銷量翻番，快速搶占市場。

一、中產(chǎn)階級的消費意識逐漸覺醒要求傳統(tǒng)企業(yè)精準(zhǔn)掌握消費心理

中產(chǎn)階級不僅帶著收入的標(biāo)簽，更是帶著自我識別意識概念，過去的中國只有窮人和土豪，而80后的進(jìn)入消費市場后，中國的中產(chǎn)階級意識漸漸蘇醒，80后是中國第一代獨生子女，他們并非只靠自己的收入消費，他們是掌控了3個家庭（雙方父母及自己）的消費，過剩的物質(zhì)基礎(chǔ)決定了消費的必然性。如智狼營銷龔勇軍合作的杭州羽奕汽車坐墊業(yè)，開車族作為中產(chǎn)階段的代表者，他們更愿意花更多的錢買一款對健康有益的汽車坐墊，而不是單單只想著解決溫飽。因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要精準(zhǔn)目標(biāo)消費群體，掌握中產(chǎn)階級的消費意識才能獲取更高的收益。

二、中產(chǎn)階級高儲蓄下的消費能力不斷提升要求傳統(tǒng)企業(yè)精準(zhǔn)產(chǎn)品、價格策略

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國的凈儲蓄率高達(dá)42%，意味著中國有潛在消費能力，因為消費意識的滯后，因此沒能完全釋放。新的消費主體、新的消費意識、新的消費能力，就會創(chuàng)造出一個中產(chǎn)消費的巨大市場。根據(jù)檢測，中國經(jīng)濟(jì)未來幾年的GDP增長只有6%—7%，但消費市場增長的是10%—11%，健康產(chǎn)業(yè)的增長高達(dá)16%—17%，因此，中國的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要注重質(zhì)量增長及價值增長。

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要重品牌，從“消費外溢”中搶利潤

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)在每年有1億多人次到國外，每人平均消費1萬元，游客購買力居世界之首。上海智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為，追根溯源，是國內(nèi)滿足不了消費需求，中國經(jīng)濟(jì)存在的一大弊端是產(chǎn)品走向世界，而品牌卻吃了“閉門羹”，因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更要重品牌的發(fā)展。

品牌對于一家企業(yè)來說一直都是很關(guān)鍵的，一些傳統(tǒng)企業(yè)之所以沒有客戶上門，就是因為他們一開始就沒有真正確定好自己的品牌，沿著錯誤的道路一直走下去，后期的發(fā)展自然就不會很好，趁早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的弊端，轉(zhuǎn)型升級對于這些企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的。