照目前模具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象看，個體私營的模具企業(yè)在我國還是要占到比較大的比重的，而且雖然這些規(guī)模不是很大的私營企業(yè)，卻也給我國的模具市場的發(fā)展做出了很多的貢獻(xiàn)，從大方面看對于國家社會的穩(wěn)定也起到了一定的作用。

       隨著汽車模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，以及國內(nèi)外汽車模具市場競爭的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和改善私營個體汽車模具企業(yè)的經(jīng)營管理，私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革。企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的包工制。現(xiàn)在有些私企積累了資金購買了數(shù)控加工機床，買了計算機工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。
私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制要不要改革，過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買設(shè)備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理，太太當(dāng)董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的家族式管理和任人惟親的用人機制，看來已經(jīng)是過時了。 因此要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營銷管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要委以重任。