這幾年來(lái)，KKV準(zhǔn)確地抓住了現(xiàn)在市場(chǎng)上的最大的消費(fèi)群體，自然也就擁有了大量的市場(chǎng)份額。KKV一直以來(lái)所推行的無(wú)限擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)模式。在KKV的企業(yè)理念中，“平均每天開(kāi)兩家線下門店”成為了KKV的口號(hào)，但是無(wú)限擴(kuò)張帶來(lái)的并不是龐大的銷售利潤(rùn)，反而是一大筆資金成本的支出。

KKV門店的選址一般都在一些城市中的大型商場(chǎng)中，這里客流量雖然大，但是所需要承擔(dān)的租金也不是一筆小數(shù)目。再加上人工費(fèi)、水電費(fèi)等一系列費(fèi)用，KKV可以說(shuō)是還沒(méi)有賺錢就開(kāi)始虧錢了。八千里貨架，KKV貨架,FUNlink,THECOLORIST調(diào)色師,WOWCOLOUR,酷樂(lè)潮玩貨架,PERFECTDIARY完美日記,LENLE伶俐飾品,LNO蘭諾,畹町貨架,X11潮玩集合店,SANFU三福百貨,THEGREENPARTY,NOME諾米,雜物社文具,TrueColor真彩文具，SUNWOOD三木文具，AIHAO愛(ài)好文具，M&G晨光文具，deli得力文具，COMIX齊心文具，

當(dāng)然這不會(huì)影響到KKV的運(yùn)營(yíng)，比較它后面還有KK集團(tuán)和一大波運(yùn)營(yíng)，利用好自己店鋪所在的地勢(shì)優(yōu)點(diǎn)，把握好客流，自然也就可以扭虧為盈。

雖然說(shuō)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)線上產(chǎn)業(yè)的天下，但是并不代表實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒(méi)有存在的空間。既然打不過(guò)那就加入其中，建立線上和線下的店鋪互聯(lián)，實(shí)體店到線上店鋪兩手抓起，總能夠在其中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展道路。KKV還可以做自營(yíng)商品，也可通過(guò)組織不同貨源，如推出限量、定制款商品，形成差異化，來(lái)吸引顧客長(zhǎng)期購(gòu)買。

我國(guó)市場(chǎng)在沒(méi)有出現(xiàn)飽和的情況下，KKV能否把握新的機(jī)會(huì)，還是要看KKV自己爭(zhēng)不爭(zhēng)氣了。

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