隨著社會競爭壓力的增大，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛考慮轉(zhuǎn)型升級的問題。上海智狼營銷龔勇軍，作為中國十大營銷策劃風(fēng)云人物，其新跨界營銷一時間反復(fù)被提及，廣告宣傳、營銷管理，這兩個看似可以單打獨(dú)斗的企業(yè)模塊，越來越迫切需要整合優(yōu)化，兩者相輔相成，缺一不可。但新跨界，意味著企業(yè)從上到下，由內(nèi)而外的整改升級，內(nèi)外兼治。只要是遇到瓶頸無法突破或者銷量無法提升的企業(yè)都應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型。那么到底哪些企業(yè)需要新跨界營銷，到底處于何種階段的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級呢？下面就讓小編為大家列舉4類企業(yè)：

一、品牌初創(chuàng)型企業(yè)

很多品牌初創(chuàng)型企業(yè)找到龔勇軍，開口就要什么都做，傳統(tǒng)媒體投廣告要做，新媒體宣傳要做、微信微博平臺也要做，地面銷售與管理的優(yōu)化升級更要做。殊不知，在現(xiàn)今市場風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，什么都做約等于什么都沒做，新企業(yè)、新產(chǎn)品，還需將創(chuàng)意性廣告戰(zhàn)略與動銷性營銷管理跨界結(jié)合，快速啟動市場，先達(dá)到利潤平衡點(diǎn)，再迅速盈利。

二、品牌成長型企業(yè)

很多企業(yè)銷售現(xiàn)狀不錯，已打開市場，但要實現(xiàn)突破性的提升，關(guān)鍵點(diǎn)在于以線上線下新跨界營銷做大做強(qiáng)樣板市場，將創(chuàng)意性廣告戰(zhàn)略與動銷性營銷管理跨界結(jié)合，并以此發(fā)揮品牌優(yōu)勢，走向全國。

三、品牌成熟型企業(yè)

很多企業(yè)在找到龔勇軍時，已經(jīng)走在現(xiàn)有行業(yè)的前端，但因品牌歷史悠久，希望重新煥發(fā)新生機(jī)，跨入更寬的領(lǐng)域，這樣的企業(yè)一定要早做轉(zhuǎn)型，市場的“喜新厭舊”與“風(fēng)云變幻”，即使是品牌成熟性型的企業(yè)，也不容喘息，產(chǎn)品的更新升級與運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型優(yōu)化需要線上線下兩手抓，既要有創(chuàng)意性廣告戰(zhàn)略又要兼顧動銷性營銷管理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)外兼治”的跨越式轉(zhuǎn)型升級。

四、品牌老化型企業(yè)

老品牌、老渠道、老團(tuán)隊、老市場，傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營模式雖久經(jīng)市場檢驗，但面對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起，轉(zhuǎn)型升級的必要性尤為迫切，從創(chuàng)意性廣告戰(zhàn)略到動銷性營銷管理，線上線下的轉(zhuǎn)型升級缺一不可，如國內(nèi)某民族品牌酒，作為民族企業(yè)發(fā)展歷史悠久，按理說，老品牌優(yōu)勢勝券在握，但隨著市場環(huán)境、政府策略的改變，無論是在央視還是地面，近幾年重金開展廣告宣傳，并整改企業(yè)內(nèi)部管理與銷售模式，可見，“酒香也怕巷子深”，更何況品牌初創(chuàng)型企業(yè)、品牌成長型企業(yè)、品牌成熟型企業(yè)。

假如你們企業(yè)在這4類之中，那么就請對號入座，看看到底屬于那種，千萬不要企業(yè)面臨危機(jī)的時候再想到轉(zhuǎn)型，那個時候絕對就已經(jīng)晚了。我們堅信在上海智狼營銷龔勇軍新跨界營銷的幫助下，身邊會有更多的企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，倒閉的企業(yè)也會越來越少了。