兩化融合是指工業(yè)化和信息化的融合，在工業(yè)生產(chǎn)中加入信息技術(shù)支持創(chuàng)造出附加值更高競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)的產(chǎn)品和技術(shù)。 
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。 
兩化融合的背景 
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。世界上沒(méi)有一個(gè)大國(guó)是不搞制造業(yè)的，而世界發(fā)展的歷史也一再證明，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)作為支撐，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。而現(xiàn)代化國(guó)家在國(guó)際社會(huì)上有時(shí)候被稱呼為工業(yè)化國(guó)家，也從側(cè)面表明了制造業(yè)的重要性。 
面臨發(fā)達(dá)國(guó)家正在實(shí)現(xiàn)信息化的新形勢(shì)，如果我國(guó)繼續(xù)學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再實(shí)現(xiàn)信息化，并且要像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣經(jīng)過(guò)全部的階段才能完成工業(yè)化，我國(guó)將有可能永遠(yuǎn)也趕不上他們的發(fā)展進(jìn)程。因此，中國(guó)需要一個(gè)加速的過(guò)程，要求我們?cè)趯?shí)現(xiàn)工業(yè)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，這是工業(yè)化的高級(jí)階段，也是信息化的高級(jí)階段。 
兩化融合的歷史發(fā)展 
1、傳統(tǒng)工業(yè)化階段(1949-1978)，純國(guó)有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無(wú)需求，又無(wú)動(dòng)力，也無(wú)條件。 
2、改革開發(fā)階段(1979-1999)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從純國(guó)有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開放引進(jìn)轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開始探索發(fā)展。 
3、全球化超速發(fā)展階段(2000-至今)，加入WTO，面向兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩種資源，國(guó)有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國(guó)向自由王國(guó)飛躍。 
中國(guó)制造2025是中國(guó)工業(yè)由大變強(qiáng)、從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)綱要，兩化融合是制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的主線，智能制造是主攻方向。 
兩化融合貫標(biāo)的條件 
1、申報(bào)企業(yè)具有ERP、MES、PLM、PDM等管理系統(tǒng)，至少有一套企業(yè)級(jí)信息化系統(tǒng)（在多個(gè)部門集成應(yīng)用）； 
2、企業(yè)年銷售額原則上要達(dá)到一個(gè)億以上（如果企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較好，ERP融合運(yùn)行較好，銷售額可以適當(dāng)降低）。 
3、企業(yè)要有信息化部門或?qū)I(yè)的信息化人員。 
4、有質(zhì)量管理體系或環(huán)境管理體系、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全等管理體系等其他管理體系基礎(chǔ)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 
5、有自動(dòng)化或數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備。 
兩化融合貫標(biāo)的意義和作用 
1、政府資金獎(jiǎng)勵(lì)，部分地區(qū)還有相應(yīng)的配套獎(jiǎng)勵(lì)。 
2、工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。 
3、廣東、江蘇等省明確表示，通過(guò)評(píng)定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持。 
4、提升企業(yè)管理效率；降低成本；實(shí)現(xiàn)企業(yè)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素互動(dòng)創(chuàng)新。 
5、實(shí)施兩化融合，將信息技術(shù)融合到產(chǎn)品中開發(fā)出技術(shù)含量更高，更貼近市場(chǎng)