酒店工程部的工作，是一項(xiàng)瑣碎繁雜，但是非常重要的工作。

工程部的維修師傅，不辭辛苦的處理著整個(gè)酒店工程方面大大小小的各種問題，每當(dāng)遇到緊急情況要的時(shí)間進(jìn)行處理，用勤勞的雙手保障著酒店設(shè)備設(shè)施24小時(shí)正常運(yùn)行。

酒店工程部工作，繁瑣而有序的進(jìn)行著。對(duì)于工程部的維修師傅來(lái)說，每天日常維修工作以及巡檢、保養(yǎng)占據(jù)著80%以上的工作量，但是這主要的工作卻很難去考核，導(dǎo)致工程部的維修師傅忙忙碌碌一個(gè)月，到頭來(lái)只能拿著基本工資。

酒店工程部績(jī)效考核到底難在哪里？答案是：工作太繁瑣，靠一般手段難以量化。怎么樣才能量化酒店工程部的工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的績(jī)效考核，讓干的多的人拿到高額的績(jī)效工資，從而更加提高工作積極性。

那么，如何通過智能化手段量化工程部工作，達(dá)到數(shù)據(jù)化便是我們今天討論的重點(diǎn)。

易匠維保管理云平臺(tái)工單計(jì)價(jià)

通過易匠維保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐，將維修、保養(yǎng)、巡檢等工作全部量化為每一個(gè)具體工作任務(wù)，在后臺(tái)給每一個(gè)工作任務(wù)設(shè)定一個(gè)定額計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如：墻壁紙更換計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為每平米10元）。

在維修工單中，維修結(jié)束填寫報(bào)告項(xiàng)添加處理方案時(shí)，平臺(tái)可根據(jù)輸入的關(guān)鍵字匹配相應(yīng)的解決方案，選擇對(duì)應(yīng)的解決方案便可計(jì)一個(gè)工作任務(wù)，報(bào)修人員驗(yàn)收評(píng)價(jià)后整個(gè)工單結(jié)束，工程部維修師傅便可得到相應(yīng)的績(jī)效定價(jià)工資（打個(gè)比方：王師傅更換了2平方的墻壁紙，那么王師傅就可以得到2個(gè)工作量以及相應(yīng)的績(jī)效定價(jià)20元）。

月底通過易匠維保平臺(tái)獲取每個(gè)員工績(jī)效工資考核數(shù)據(jù)，根據(jù)每人具體的實(shí)際工作任務(wù)完成量和評(píng)價(jià)體系，便可計(jì)算出每個(gè)員工的績(jī)效工資。

凡事皆可量化，就像凡事都有解決方案一樣。易匠維保平臺(tái)考核制度一方面提高管理效率，一方面真正實(shí)現(xiàn)工程部員工工作量化，讓工程部績(jī)效考核再也不是難事！