控制生產(chǎn)成本對(duì)機(jī)械制造企業(yè)至關(guān)重要，從機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的意義上看，一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在保持價(jià)格不變的情況下，機(jī)械制造企業(yè)用有效的成本控制管理手段，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，節(jié)省一切不必要的開支，企業(yè)的資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)大化。二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前產(chǎn)品的價(jià)格是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化日趨深化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造的同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝各不相同，所耗費(fèi)的成本也不同，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，可以為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位。

在機(jī)械制造企業(yè)中，由于成本控制管理意識(shí)不足，使得企業(yè)降本增效的作用難以發(fā)揮。具體說來，有的機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)還停留在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，沒有從成本控制管理入手，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念不強(qiáng)，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，現(xiàn)有的成本控制管理方法較為片面。

在信息時(shí)代，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理手段沒有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具體說來，由于機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)不足，沒有用現(xiàn)代化信息技術(shù)成本控制管理手段，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、erp成本管理系統(tǒng)等管控技術(shù)的落后，造成不能及時(shí)地分享人工管理信息的局面，終導(dǎo)致成本控制管理的質(zhì)量和效率不高。

成本控制管理制度是為達(dá)到降低成本目的一種控制制度。長(zhǎng)期以來，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全，沒有相應(yīng)的管理制度或制度不嚴(yán)密，造成成本管控工作內(nèi)容較為復(fù)雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度依據(jù)，各個(gè)部門往往獨(dú)立采取管控措施，難以真正達(dá)到成本管控的目標(biāo)。加之有些成本管理制度形同虛設(shè)，制度在執(zhí)行的過程中打了折扣。

成本核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本目標(biāo)，在機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機(jī)械制造企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，就目前而言，有些機(jī)械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒有及時(shí)進(jìn)行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢(shì)在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，有必要加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)，對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新，將成本控制管理意識(shí)是貫穿于機(jī)械制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，使企業(yè)員工意識(shí)到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識(shí)深入人心。需要注意的是，機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以 ，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。

我國(guó)正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要階段，在機(jī)械制造企業(yè)中，優(yōu)化成本控制管理手段，引進(jìn)信息化技術(shù)自動(dòng)化升級(jí)，對(duì)成本控制管理的質(zhì)量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為例，在成本控制管理的時(shí)候，要全面準(zhǔn)確的收集各類數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出合理的解決方案，減少企業(yè)的成本。此外，如對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備過程進(jìn)行控制，可以使用自動(dòng)化程度相對(duì)更高的數(shù)控設(shè)備，顯著地減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度。在柔性制造的基礎(chǔ)上，柔化生產(chǎn)管理，建立彈性生產(chǎn)體系，力求低消耗、率、零庫(kù)存。又或者聘請(qǐng)綜合能力強(qiáng)員工與使用通用性強(qiáng)的設(shè)備，綜合各個(gè)方面進(jìn)行成本控制管理。