產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個主導企業(yè)通過調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系使其協(xié)同行動，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。
近年來，產(chǎn)業(yè)鏈整合開始受到越來越多中國企業(yè)的關(guān)注。成功的產(chǎn)業(yè)鏈整合所帶來的企業(yè)競爭力的大幅提升，是企業(yè)選擇進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的最大動因。產(chǎn)業(yè)鏈整合甚至被認為是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型研究的突破口。
之所以在此提及這個話題，原因有二。
一是，鏈式競爭將成為未來企業(yè)間競爭不可回避的問題。對于工程機械企業(yè)而言，很多企業(yè)已經(jīng)意識到產(chǎn)業(yè)鏈整合的意義所在，并且，有些企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注鏈式競爭，開始對產(chǎn)業(yè)鏈進行有步驟的整合。但不可否認，其中很多企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈還停留在企業(yè)自發(fā)行為上，并非企業(yè)的自覺行為。自發(fā)與自覺，會產(chǎn)生截然不同的效果，如果企業(yè)將進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的行為上升到自覺的高度，則這種整合很可能為企業(yè)帶來巨大的價值，甚至是經(jīng)濟效益，并成為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略構(gòu)想的重要支撐。
二是，出于對工程機械產(chǎn)業(yè)鏈安全的考慮。在工程機械市場需求放緩之際，主機制造企業(yè)延長供應商貨款結(jié)算周期，甚至故意拖欠貨款的現(xiàn)象非常普遍。這樣的確可以解企業(yè)一時之困，但從長遠發(fā)展的角度來看，必然是弊大于利，甚至會危及到工程機械產(chǎn)業(yè)鏈的安全。供應商是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，在工程機械行業(yè)里，每家主機制造企業(yè)的供應商體系都很龐大，擁有上百家的配套企業(yè)都是正常的，這也就造成了主機企業(yè)在供應商面前絕對強勢的地位。然而，這種強勢地位，并不意味著可以隨時更換某個供應商；這種強勢地位，應更多地體現(xiàn)在對于供應商產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的提升，以及對于產(chǎn)品穩(wěn)定性的要求上。
郎咸平教授的“6+1產(chǎn)業(yè)鏈”理論，明確提出，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。在裝備制造業(yè)中，這個理論也基本適用，大部分的主機制造企業(yè)都具有產(chǎn)品設計和加工制造能力，這也是企業(yè)的核心業(yè)務，其他環(huán)節(jié)基本都需要與外協(xié)企業(yè)合作完成。而這些環(huán)節(jié)也是工程機械企業(yè)可能進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的環(huán)節(jié)。
在工程機械產(chǎn)業(yè)鏈中，主機制造企業(yè)占據(jù)著絕對主導地位，這就決定了其將是發(fā)起產(chǎn)業(yè)鏈整合的最佳主體。它們可以通過對上下游企業(yè)施加縱向約束，或者形成戰(zhàn)略同盟，從而實現(xiàn)價值最大化或者實現(xiàn)縱向的產(chǎn)業(yè)利潤最大化。這樣的成功案例在零售業(yè)中最為突出，如擁有2000億美元和15%年增長率的零售巨頭沃爾瑪集團，國內(nèi)的京東商城和蘇寧電器。被譽為“中國最成功的國際化企業(yè)”的華為、臺資高新科技企業(yè)富士康，都是成功進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的代表。在工程機械行業(yè)，卡特彼勒的發(fā)展也受益于其強大的產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢?？ㄌ乇死請猿终紦?jù)工程機械產(chǎn)業(yè)高端戰(zhàn)略，并著力打造高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。例如，卡特彼勒對于核心零部件的控制，因為核心零部件是產(chǎn)業(yè)鏈中價值高端環(huán)節(jié)，所以卡特彼勒把核心技術(shù)的研發(fā)和零部件生產(chǎn)控制在自己手中，非核心零部件，則通過國際分包網(wǎng)絡和戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡等形式組織企業(yè)進行協(xié)同生產(chǎn)或者外部采購。
在此，需強調(diào)的是，產(chǎn)業(yè)鏈整合必須是基于價值鏈基礎之上的，必然是立足長遠，符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的選擇。
責任編輯：劉媛媛
